23 Juni 2026

CSG Presented the Trident Multi-layered Air Defence System at Eurosatory 2026

23 Juni 2026

In April 2026 CSG recorded contracts for the delivery of air defense systems worth nearly $2.5 billion for customers in Southeast Asia, could be Indonesia (photo: CSG)

The industrial and technology group CSG, together with its partners, presented the new Trident multi-layered air defence system at the international defence and security technology trade fair Eurosatory 2026 in Paris. The system is designed to protect military formations, strategic facilities and larger territorial units against a broad spectrum of aerial threats, including aircraft, helicopters, guided missiles, unmanned aerial vehicles and other types of targets.

The Trident system is designed as a modular short-, medium- and long-range air defence system. Its specific configuration may vary depending on the customer’s operational requirements. In addition to surface-to-air guided missiles, the system can also integrate assets using gun-based weapon systems, systems designed to counter drones and other unmanned aerial vehicles, as well as electronic warfare or jamming elements.

“The presentation of the Trident system at Eurosatory is proof of the continued development of our capabilities in the field of air defence. CSG Group has long demonstrated that it is able to execute complex international projects, integrate cutting-edge technologies from its own companies and foreign partners, and offer customers tailor-made solutions including financing, logistics and long-term support,” said Viktor Loužil, CSO at Excalibur International, which plays a main role within CSG group in the field of air defence systems.

Trident Multi-layered Air Defence System (photo: DefenseMagz)

A multi-layered air defence system as the result of international cooperation
Several companies from CSG Group, as well as a traditional foreign partner, are involved in the production and integration of the Trident system. Excalibur International is the architect and main integrator of the system and offers it to its customers worldwide. Retia manufactures radars for the Trident system and also supplies the command and control system. Tatra Trucks provides the Tatra Force chassis platforms on which the individual elements of the system are mounted. Tatra Defence is responsible for the development and production of armoured cabins for Tatra Force platform, superstructures and launcher systems for surface-to-air missiles. Cooperation’s strategic partner, Roketsan of Türkiye, supplies state of the art short-, medium- and long-range surface-to-air air defence missiles and launching structures.

This cooperation has created a solution that combines the experience of the Czech defence industry in vehicle platforms, radar technologies, system integration and command and control systems with the missile technologies of the Turkish strategic partner. A similar model of cooperation has already proven successful in previous Excalibur International projects, where Czech companies supplied, among other things, radars and Tatra chassis and played a key role in system architecture and integration.

In its standard configuration, the Trident system uses various types of surface-to-air missiles covering ranges up to 100 km utilizing IIR and Active RF Seekers. Thanks to this combination, the system can create a multi-layered air defence solution against various types of targets and respond to the changing conditions and requirements of the modern battlefield.


A Trident system battery includes several specialised vehicles on Tatra platforms. These include the FCC – Fire Control Center system in the form of the modular ReCUBE platform; the MLV – Missile Launching Vehicle; the MRV – Missile Reloading Vehicle; cutting-edge mobile 3D AESA radars ReSAURION – RSB21 with a range of 200 km and RSB41 with a range of 470 km; and the MSV – Maintenance Support Vehicle. In an expanded configuration, the Trident system can also be enhanced with C-UAS elements for protection against drones, such as the ReGUARD radar, gun-based weapon systems with airburst ammunition, and C-UAS interceptors, which are miniature surface-to-air guided missiles whose task is to kinetically engage enemy drones and thereby conserve the powerful surface-to-air missiles of the basic configuration.

Mobile reconnaissance, command, control and communication centre
The basic element of the Trident air defence system is the modular ReCUBE platform, developed and manufactured by Retia. ReCUBE is a mobile command, control and communication centre that provides integrated real-time control of the Trident system’s sensors, such as radars, electro-optical search and targeting elements, and effectors, such as surface-to-air launch platforms and gun-based weapon systems, using optical, radio and ground data links.

ReCUBE mobile command, control and communication centre of Trident (photo: EDR Magz)

ReCUBE integrates state-of-the-art technologies for air reconnaissance, command, control and communication. The platform supports both standard and classified operating modes and meets strict requirements for electromagnetic compatibility, EMC, and protection against weapons of mass destruction. The architecture of the ReCUBE platform also enables its operational deployment not only within the Trident system, but also at other levels of air defence command, both tactical and strategic.

Excalibur International’s business successes in air defence systems
Trident builds on Excalibur International’s long-term activities in the field of complex air defence systems. In recent years, the company has been particularly successful in Southeast Asian markets, where it is carrying out major air defence projects. These experiences were followed by additional business contracts announced in April 2026, when Excalibur International concluded contracts in Southeast Asia worth nearly USD 2.5 billion for the supply of several batteries of multi-layered air defence systems on Tatra chassis. The contracts include not only the systems themselves, but also extensive logistics support, personnel training, spare parts deliveries, support infrastructure and the arrangement of export financing.

(CSG)

12 komentar:

  1. PENDAPATAN NEGARA:
    Berkisar RM334,1 Miliar hingga RM343,1 Miliar (75,8% dari pajak dan 24,2% non-pajak/Petronas).
    -
    TOTAL PENGELUARAN:
    Mencapai RM419,2 Miliar hingga RM470 Miliar.
    -
    ALOKASI BELANJA:
    Sebesar RM338,2 Miliar habis untuk operasional (gaji, pensiun, subsidi) dan hanya RM81 Miliar untuk pembangunan infrastruktur.
    -
    ALASAN UTAMA HARUS BERUTANG
    PENDAPATAN HABIS TOtal: Biaya operasional murni (RM338,2 Miliar) langsung menelan hampir 100% dari seluruh pendapatan negara yang masuk.
    -
    DEFISIT ANGGARAN KRONIS: Selisih besar antara pendapatan dan total belanja menciptakan lubang defisit 3,5% hingga 3,6% dari PDB.
    -
    PENERBITAN UTANG BARU: Pemerintah terpaksa menarik utang baru senilai puluhan miliar ringgit karena tidak ada sisa dana bersih untuk membiayai proyek pembangunan dan subsidi.
    --------------------------------------------
    UTANG & LIABILITAS MALAYDESH (1998–2026)
    1998: RM 103,1 Miliar – Dampak Krisis Keuangan Asia.
    1999: RM 116,6 Miliar – Penerbitan obligasi domestik baru.
    2000: RM 125,6 Miliar – Restrukturisasi korporasi & perbankan selesai.
    2001: RM 145,7 Miliar – Lonjakan belanja pembangunan domestik.
    2002: RM 165,0 Miliar – Rasio utang terhadap PDB naik.
    2003: RM 188,8 Miliar – Plafon utang naik ke 40% PDB.
    2004: RM 216,6 Miliar – Ekspansi proyek infrastruktur baru.
    2005: RM 228,7 Miliar – Konsolidasi fiskal manajemen baru.
    2006: RM 242,2 Miliar – Pengendalian defisit anggaran ketat.
    2007: RM 266,7 Miliar – Posisi keuangan stabil pra-krisis global.
    2008: RM 306,4 Miliar – Plafon utang naik ke 45% PDB.
    2009: RM 362,4 Miliar – Plafon utang melonjak ke 55% PDB.
    2010: RM 407,1 Miliar – Pertumbuhan awal pasca-krisis global.
    2011: RM 456,1 Miliar – Tren kenaikan utang stabil.
    2012: RM 501,6 Miliar – Menembus ambang batas RM 500 miliar.
    2013: RM 547,7 Miliar – Ekspansi besar infrastruktur nasional.
    2014: RM 582,8 Miliar – Berdasarkan Laporan Pemerintah Federal.
    2015: RM 630,5 Miliar – Dampak fluktuasi harga minyak.
    2016: RM 648,5 Miliar – Konsolidasi fiskal pemerintah berjalan.
    2017: RM 686,8 Miliar – Tercatat dalam Laporan Bank Negara.
    2018: RM 1,19 Triliun – Transparansi liabilitas 1MDB & proyek PPP.
    2019: RM 1,25 Triliun – Total pengungkapan resmi utang.
    2020: RM 1,32 Triliun – Dampak stimulus pandemi COVID-19.
    2021: RM 1,38 Triliun – Akumulasi masa pemulihan ekonomi.
    2022: RM 1,45 Triliun – Posisi akhir sebelum pergantian pemerintah.
    2023: RM 1,53 Triliun – Konfirmasi PM Anwar Ibrahim atas warisan utang.
    2024: RM 1,63 Triliun – Berdasarkan data APBN 2024.
    2025: RM 1,71 Triliun – Proyeksi Tinjauan Fiskal Kementerian Kewangan.
    2026: RM 1,79 Triliun – Target manajemen utang Economic Outlook.
    --------------------------------------------
    OBLIGASI GLOBAL MALAYDESH (1998–2026)
    1998: Fokus restrukturisasi internal. Absen pasar global.
    1999: Rilis Global Bond USD 1 miliar (AS/Eropa). Bukti pemulihan.
    2002: Rilis Sukuk Ijarah Global pertama dunia USD 600 juta (London/Timur Tengah).
    2004: Promosi surat utang luar negeri via Khazanah Nasional.
    2006: Khazanah rilis Exchangeable Sukuk USD 750 juta (Asia/Eropa).
    2011: Rilis Wakala Global Sukuk USD 2 miliar. Permintaan oversubscribed 4,5 kali.
    2015: Rilis Sukuk Wakala Global USD 1,5 miliar untuk infrastruktur.
    2016: Rilis Sukuk Global USD 1,5 miliar (tenor 10 & 30 tahun).
    2019: Diversifikasi ke Samurai Bond JPY 200 miliar bergaransi JBIC (Jepang).
    2021: Rilis Sovereign Sustainability Sukuk pertama dunia USD 1,3 miliar. Permintaan melonjak 6,4 kali.
    2022–2024: Absen valas. Fokus optimasi obligasi domestik (MGS/MGII).
    2025: Bersiap kembali ke pasar valas lewat bank sindikasi internasional.
    2026: Promosi rencana obligasi global baru USD 1 miliar.

    BalasHapus
  2. 171 USANG =
    TDM 108 UNIT
    TLDM 34 KAPAL
    TUDM 29 PESAWAT
    -
    Angkatan Tentera Malaydesh (ATM) mencatat ada 171 unit aset strategis yang telah berusia lebih dari 30 tahun (tiga dekade), dengan rincian unit usang per cabang dinas sebagai berikut:
    -
    Tentera Darat Malaysdesh (TDM): Memiliki jumlah tertinggi dengan 108 unit kendaraan dan aset taktis yang berusia di atas 30 tahun.
    -
    Tentera Laut Diraja Malaydesh (TLDM): Memiliki 34 unit kapal/aset yang berusia di atas 30 tahun (bahkan 28 di antaranya telah melepasi usia 40 tahun).
    -
    Tentera Udara Diraja Malaydesh (TUDM): Memiliki 29 unit pesawat dan aset udara tempur/angkut yang telah berusia di atas 30 tahun.
    -
    Sumber = Astro Awani, Malaydeshkini, DagangNews, dan Airtimes Malaydesh.
    --------------------------------------------
    UTANG & LIABILITAS MALAYDESH (1998–2026)
    1998: RM 103,1 Miliar – Dampak Krisis Keuangan Asia.
    1999: RM 116,6 Miliar – Penerbitan obligasi domestik baru.
    2000: RM 125,6 Miliar – Restrukturisasi korporasi & perbankan selesai.
    2001: RM 145,7 Miliar – Lonjakan belanja pembangunan domestik.
    2002: RM 165,0 Miliar – Rasio utang terhadap PDB naik.
    2003: RM 188,8 Miliar – Plafon utang naik ke 40% PDB.
    2004: RM 216,6 Miliar – Ekspansi proyek infrastruktur baru.
    2005: RM 228,7 Miliar – Konsolidasi fiskal manajemen baru.
    2006: RM 242,2 Miliar – Pengendalian defisit anggaran ketat.
    2007: RM 266,7 Miliar – Posisi keuangan stabil pra-krisis global.
    2008: RM 306,4 Miliar – Plafon utang naik ke 45% PDB.
    2009: RM 362,4 Miliar – Plafon utang melonjak ke 55% PDB.
    2010: RM 407,1 Miliar – Pertumbuhan awal pasca-krisis global.
    2011: RM 456,1 Miliar – Tren kenaikan utang stabil.
    2012: RM 501,6 Miliar – Menembus ambang batas RM 500 miliar.
    2013: RM 547,7 Miliar – Ekspansi besar infrastruktur nasional.
    2014: RM 582,8 Miliar – Berdasarkan Laporan Pemerintah Federal.
    2015: RM 630,5 Miliar – Dampak fluktuasi harga minyak.
    2016: RM 648,5 Miliar – Konsolidasi fiskal pemerintah berjalan.
    2017: RM 686,8 Miliar – Tercatat dalam Laporan Bank Negara.
    2018: RM 1,19 Triliun – Transparansi liabilitas 1MDB & proyek PPP.
    2019: RM 1,25 Triliun – Total pengungkapan resmi utang.
    2020: RM 1,32 Triliun – Dampak stimulus pandemi COVID-19.
    2021: RM 1,38 Triliun – Akumulasi masa pemulihan ekonomi.
    2022: RM 1,45 Triliun – Posisi akhir sebelum pergantian pemerintah.
    2023: RM 1,53 Triliun – Konfirmasi PM Anwar Ibrahim atas warisan utang.
    2024: RM 1,63 Triliun – Berdasarkan data APBN 2024.
    2025: RM 1,71 Triliun – Proyeksi Tinjauan Fiskal Kementerian Kewangan.
    2026: RM 1,79 Triliun – Target manajemen utang Economic Outlook.
    --------------------------------------------
    OBLIGASI GLOBAL MALAYDESH (1998–2026)
    1998: Fokus restrukturisasi internal. Absen pasar global.
    1999: Rilis Global Bond USD 1 miliar (AS/Eropa). Bukti pemulihan.
    2002: Rilis Sukuk Ijarah Global pertama dunia USD 600 juta (London/Timur Tengah).
    2004: Promosi surat utang luar negeri via Khazanah Nasional.
    2006: Khazanah rilis Exchangeable Sukuk USD 750 juta (Asia/Eropa).
    2011: Rilis Wakala Global Sukuk USD 2 miliar. Permintaan oversubscribed 4,5 kali.
    2015: Rilis Sukuk Wakala Global USD 1,5 miliar untuk infrastruktur.
    2016: Rilis Sukuk Global USD 1,5 miliar (tenor 10 & 30 tahun).
    2019: Diversifikasi ke Samurai Bond JPY 200 miliar bergaransi JBIC (Jepang).
    2021: Rilis Sovereign Sustainability Sukuk pertama dunia USD 1,3 miliar. Permintaan melonjak 6,4 kali.
    2022–2024: Absen valas. Fokus optimasi obligasi domestik (MGS/MGII).
    2025: Bersiap kembali ke pasar valas lewat bank sindikasi internasional.
    2026: Promosi rencana obligasi global baru USD 1 miliar.

    BalasHapus
  3. In April 2026 CSG recorded contracts for the delivery of air defense systems worth nearly $2.5 billion for customers in Southeast Asia, could be Indonesia (photo: CSG)
    -------

    uda pasti kita, bajet besar haha!🤑💰😎
    masa negri🎰kasbon genting..bajet kecil bagi 5 haha!🤥😵‍💫😄

    BalasHapus
  4. Welkam Khan Batch 2 hore haha!🥳🚀🦾

    warganyet kl, PANIK🥶KOYAK haha!😭🤪🍌
    https://www.instagram.com/reel/DZ1mZXZx7Hz/

    BalasHapus
  5. HUTANG BAYAR HUTANG (2026–1998):
    -
    PENDAPATAN : RM334,1 Miliar
    PENGELUARAN : RM470 Miliar
    BUDGET MINUS : RM470 – RM334,1 = - RM135,9
    -------------------------------------------
    SURAT UTANG LUAR NEGERI MALAYDESH (1998–2026):
    -
    1998: Fokus restrukturisasi internal; absen di pasar global akibat pembatasan modal.
    -
    1999: Menerbitkan Global Bond USD 1 miliar di AS dan Eropa untuk bukti pemulihan.
    -
    2002: Merilis Sovereign Sukuk Ijarah Global pertama dunia USD 600 juta di London & Timur Tengah.
    -
    2004: Mempromosikan surat utang luar negeri melalui Khazanah Nasional.
    -
    2006: Khazanah menerbitkan Exchangeable Sukuk USD 750 juta di Asia dan Eropa.
    -
    2011: Menerbitkan Wakala Global Sukuk USD 2 miliar; kebanjiran permintaan 4,5 kali lipat.
    -
    2015: Merilis Sukuk Wakala Global USD 1,5 miliar untuk infrastruktur dan utang.
    -
    2016: Menerbitkan Sukuk Global USD 1,5 miliar (tenor 10 & 30 tahun) demi efisiensi biaya.
    -
    2019: Diversifikasi ke Samurai Bond JPY 200 miliar dengan jaminan JBIC di Jepang.
    -
    2021: Meluncurkan Sovereign Sustainability Sukuk USD 1,3 miliar pertama dunia permintaan melonjak 6,4 kali lipat.
    -
    2022–2024: Absen di valas; fokus mempromosikan obligasi domestik (MGS/MGII) untuk menarik modal asing.
    -
    2025: Bersiap kembali ke pasar valas dengan menunjuk bank sindikasi internasional.
    -
    2026: Mempromosikan rencana obligasi global USD 1 miliar
    --------------------------------------------
    HUTANG & LIABILITAS MALAYDESH 1998–2026
    -
    1998: RM 103,1 Miliar – Dampak Krisis Keuangan Asia dan dimulainya defisit anggaran berkepanjangan.
    -
    1999: RM 116,6 Miliar – Penerbitan instrumen obligasi domestik baru untuk stimulus ekonomi.
    -
    2000: RM 125,6 Miliar – Restrukturisasi sektor korporasi dan perbankan pasca-krisis selesai.
    -
    2001: RM 145,7 Miliar – Peningkatan belanja pembangunan guna menopang pertumbuhan domestik.
    -
    2002: RM 165,0 Miliar – Rasio utang terhadap PDB mulai merangkak naik secara perlahan.
    -
    2003: RM 188,8 Miliar – Batas plafon utang resmi pertama kali dinaikkan menjadi 40% dari PDB.
    -
    2004: RM 216,6 Miliar – Pengeluaran publik meluas demi mendukung proyek infrastruktur baru.
    -
    2005: RM 228,7 Miliar – Konsolidasi fiskal awal di bawah manajemen kepemimpinan baru.
    -
    2006: RM 242,2 Miliar – Pengendalian defisit secara ketat di tengah lonjakan harga komoditas global.
    -
    2007: RM 266,7 Miliar – Posisi keuangan masih stabil menjelang gejolak finansial global.
    -
    2008: RM 306,4 Miliar – Kenaikan plafon utang menjadi 45% akibat dampak awal krisis finansial global.
    -
    2009: RM 362,4 Miliar – Batas utang melonjak ke 55% demi mendanai paket stimulus ekonomi besar.
    -
    2010: RM 407,1 Miliar – Pertumbuhan awal pasca-krisis finansial global.
    -
    2011: RM 456,1 Miliar – Rasio utang mulai meningkat stabil.
    -
    2012: RM 501,6 Miliar – Melewati ambang batas RM 500 miliar.
    -
    2013: RM 547,7 Miliar – Ekspansi belanja infrastruktur nasional.
    -
    2014: RM 582,8 Miliar – Berdasarkan Laporan Keuangan Pemerintah Federal 2014.
    -
    2015: RM 630,5 Miliar – Penyesuaian ekonomi akibat fluktuasi harga minyak.
    -
    2016: RM 648,5 Miliar – Konsolidasi fiskal di bawah pemerintahan saat itu.
    -
    2017: RM 686,8 Miliar – Data tercatat dalam Laporan Tahunan Bank Negara Malaydesh 2017.
    -
    2018: RM 1,19 Triliun – Transparansi Baru: Termasuk liabilitas 1MDB & proyek PPP. [
    -
    2019: RM 1,25 Triliun – Laporan pengungkapan utang menembus RM 1 triliun.
    -
    2020: RM 1,32 Triliun – Lonjakan akibat paket stimulus pandemi COVID-19.
    -
    2021: RM 1,38 Triliun – Akumulasi utang federal selama masa pemulihan ekonomi.
    -
    2022: RM 1,45 Triliun – Posisi utang sebelum pergantian pemerintahan.
    -
    2023: RM 1,53 Triliun – Dikonfirmasi oleh PM Anwar Ibrahim sebagai warisan utang & liabilitas.
    -
    2024: RM 1,63 Triliun – Berdasarkan Belanjawan (APBN) 2024.
    -
    2025: RM 1,71 Triliun – Proyeksi dalam Tinjauan Fiskal 2026 (Kementerian Kewangan).
    -
    2026: RM 1,79 Triliun – Target manajemen utang dalam Economic Outlook 2026.
    =============
    =============
    INDONESIA
    Govt Debt-to-GDP : 40,46%
    -
    Household Debt-to-GDP : 15,70%

    BalasHapus
  6. Juni 2026 Aset Baruw
    ✅️ASELSAN GERGEDAN EW
    ✅️Truk Kamaz
    ✅️Welkam Khan Batch 2 hore haha!🥳🚀🦾

    warganyet kl, PANIK🥶KOYAK haha!😭🤪🍌
    Aplot min
    https://www.instagram.com/reel/DZ1mZXZx7Hz/

    BalasHapus
  7. Truk Kamaz jugakkk haha!👍🦾😎
    ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
    https://www.facebook.com/reel/984577761136913/?referral_source=external_deeplink&original_uri=https://www.facebook.com/reel/984577761136913/?app=fbl

    BalasHapus
  8. ADS 400 kita tinggal kirim, sementara negri🎰kasino cuman bila, akan last last NSM KENSEL❌️ haha!😭🤣🤥

    BalasHapus
  9. SHOPPING SOPING kita Aseli Jadii,
    Keren kan ADS 400 TOP🚀
    bukan Prenk last last Kensel macam negri🎰kasbon semenanjung kl haha!🍌😬😂

    BalasHapus
  10. GA HABIS HABIS SHOPPING KING INDO, BARANG PREMIUM SEMUA BUKAN BARANG RECEHAN MACAM MALAYDESH BOTOL 🤡🤡🤡🤡🤣🤣🤣🤣🤣

    BalasHapus
  11. MAKIN TERUK SANGAT KONDISI MALAYDESH BOTOL 🤡🤡🤡🤡🤡🤣🤣🤣🤣

    Statistik Sistem Insurans Pekerjaan (SIP) menyatakan seramai 38,953 individu kehilangan pekerjaan antara Januari hingga Mei 2026, dengan majoriti kes melibatkan golongan pekerja berusia antara 25 hingga 39 tahun.
    Data itu turut menunjukkan, lelaki merupakan kumpulan paling ramai terjejas dengan 23,536 kes atau 60.4 peratus daripada keseluruhan kehilangan pekerjaan, manakala wanita mencatatkan 15,417 kes bersamaan 39.6 peratus.

    https://www.astroawani.com/berita-malaydesh/kesuma-aktifkan-pelbagai-intervensi-sasar-bantu-pekerja-terkesan-kembali-bekerja

    Hutang Kerajaan MALAYDESH meningkat ke RM1.33 Triliun pada Mei 2026, berbanding RM1.03 Triliun pada awal 2023 semasa Kerajaan Madani mula memerintah, peningkatan sebanyak hampir RM300 billion sepanjang 3 tahun setengah Anwar AHLI SONGSANG menjadi Perdana Menteri !!!!

    https://youtu.be/1iKweRIKf_M?si=js3a0I4I2MZBtzsT

    KONON MALAYDESH :
    1.KAPAL BOLEH LEWAT SELAT HORMUZ
    2. EKONOMI MAKIN KUKUH
    3. RINGGIT MAKIN BERJAYA
    TAPI RAKYAT BERUK YANG KENA BERJIMAT .....KOCAK WOY 💩💩💩💩💩💩🤡🤡🤡🤡🤡🤡

    BalasHapus
  12. KERAJAAN MALAYDESH PANIK! SAWIT ANJLOK 14,5%, DPR TETANGGA MALU DENGAN INDONESIA

    Pasokan sawit Indonesia yang kompetitif dinilai dapat menekan ekspor Malaydesh.

    https://www.idnfinancials.com/id/news/64428/industri-sawit-malaysia-cermati-sentralisasi-ekspor-indonesia

    #TAMATLAH SUDAH ALKISAH KAMI 🤡🤡🤡🤡🤣🤣🤣🤣🤣

    BalasHapus