Tentera Laut Diraja Malaysia melalui Markas Komando Armada Timur telah melaksanakan Upacara Penerimaan Perbaikan Rutin/Rutin Pasang-Pulih (RPP) (RPP) KD BAUNG, yang telah selesai pada tanggal 6 November 2025 di galangan kapal Kinabalu North Shipyard & Maritime Sdn Bhd, Kota Kinabalu.
RPP KD BAUNG yang dimulai pada tanggal 1 Oktober 2023 dan selesai pada tanggal 31 Oktober 2025 merupakan keberhasilan signifikan yang melibatkan pekerjaan Rehull dengan perbaikan General Arrangement dan pemasangan Fire Control System (AMOCS). KD BAUNG juga mengukir sejarah sebagai kapal pertama di AMOCS yang berhasil melaksanakan program Rehull secara komprehensif dan menjadi model acuan bagi pelaksanaan RPP berikutnya.
Keberhasilan ini tidak hanya menunjukkan kompetensi teknis dan disiplin personel TLDM yang tinggi, tetapi juga memberikan keyakinan akan kemampuan industri maritim untuk memainkan perannya dalam mendukung kebutuhan strategis negara di laut.
(TLDM)
Sampah
BalasHapusHanya gun boat ðð
BalasHapusSudah mau 50 thn ðððð. Nelayan Vietnam pasti tertawa
BalasHapusCCG Elder Brother kali yah ððð
Hapuswkwkwkwk... miskin sangat ðð
BalasHapusNi kapal perang apa Kotak Amal
BalasHapusKD BUNTAL ðĪĢ
HapusPeti mati terapung
HapusYa ampun...ðððĪĢðĪĢðĪŠ
BalasHapusRongsokan lagi...ðĪĢððĪŠðð
MELARAT LON... BAYAR RM 81,998!!!
BalasHapusFEDERAL GOVERNMENT DEBT = PER PEOPLE : RM 36,139
HOUSEHOLD DEBT = PER PEOPLE : RM 45,859.
GOV + HOUSEHOLD = PER PEOPLE : RM 81,998
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang akhir 2024: RM 1.25 triliun
• Utang akhir Juni 2025: RM 1.30 triliun
• Jumlah penduduk Malondesh 2025 (perkiraan pertengahan tahun): 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
1.30 triliun = 1,300,000,000,000
Per Orang = 1,300,000,000,000/35,977,838 : RM 36,139 per orang
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang rumah tangga (akhir Maret 2025): RM 1.65 triliun
• Persentase terhadap PDB: 84.3%
• Jumlah penduduk Malondesh pertengahan 2025: 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
Utang per orang =1,650,000,000,000/35,977,838 : RM 45,859 per orang
------------------
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
2029 = 438,09 BILLION USD
2028 = 412,2 BILLION USD
2027 = 386,51 BILLION USD
2026 = 362,19 BILLION USD
2025 = 338,75 BILLION USD
2024 = 316,15 BILLION USD
2023 = 293,83 BILLION USD
2022 = 271,49 BILLION USD
2021 = 247,49 BILLION USD
2020 = 221,49 BILLION USD
------------------
DATA STATISTA 2029-2020 : DEBT PAY DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : OVERLIMIT DEBT
2029 = 69,54% DEBT RATIO TO GDP
2028 = 69,34% DEBT RATIO TO GDP
2027 = 68,8% DEBT RATIO TO GDP
2026 = 68,17% DEBT RATIO TO GDP
2025 = 68,07% DEBT RATIO TO GDP
2024 = 68,38% DEBT RATIO TO GDP
2023 = 69,76% DEBT RATIO TO GDP
2022 = 65,5% DEBT RATIO TO GDP
2021 = 69,16% DEBT RATIO TO GDP
2020 = 67,69% DEBT RATIO TO GDP
==========
RINGIT TIDAK LAKU
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=RZD9_NKQIWQ
==========
DEBT 2025 = RM 1,73 TRILLION
DEBT 2024 = RM 1.63 TRILLION
DEBT 2023 = RM 1,53 TRILLION
DEBT 2022 = RM 1,45 TRILLION
DEBT 2021 = RM 1,38 TRILLION
DEBT 2020 = RM 1,32 TRILLION
DEBT 2019 = RM 1,25 TRILLION
DEBT 2018 = RM 1,19 TRILLION
The Finance Ministry stated that the aggregate national household DEBT stood at RM1.53 trillion between 2018 and 2023. In aggregate, it said the household DEBT for 2022 was RM1.45 trillion, followed by RM1.38 trillion (2021,) RM1.32 trillion (2020), RM1.25 trillion (2019) and RM1.19 trillion (2018). “The ratio of household DEBT to gross domestic product (GDP) at the end of 2023 also slightly increased to 84.3% compared with 82% in 2018,” it said.
==========
BNM = HOUSEHOLD DEBT IS ONE OF THE HIGHEST IN THE ASEAN ......
MAID OF LONDON (MALON) household DEBT is one of the highest in the ASEAN region. Against this backdrop, Bank Negara MAID OF LONDON (MALON) (BNM) safeguards financial stability by monitoring and regulating the lending activity of all financial institutions in MAID OF LONDON (MALON) , among other things. Using aggregated data from BNM's Central Credit Reference Information System (CCRIS), this dashboard gives you insight into key trends on household DEBT. For now, it displays data on the flow of borrowing activity on a monthly basis, broken down by purpose. In due time, it will be deepened with granular data showing the state of inDEBTedness of MAID OF LONDON (MALON)
Masa ringgit mahal tapi kapal RONGSOKAN ciput TUA 1977 kena rehull menjalani refit selama 2 tahun...ðĪĢðĪĢðð
BalasHapusYa ampuun...di RI bikin kapal baru macam ni cuma perlu waktu 1 tahun woeey...ðððĪĢðððĪŠðĪŠð
Kebanyakan duit. ð
HapusDaripada rehull dan refit, pasti lebih cepat dan lebih murah bikin baru. Nggak perlu inspeksi seluruh bagian kapal dulu. Apalagi ini kapal kecil.
Apa benda ini wooi, 48 tahun ini wooi
BalasHapusNO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________ð ️ 1. AGING EQUIPMENT ACROSS ALL BRANCHES
• Air Force (RMAF): Out of 28 fighter jets, reportedly only four were operational at one point. Maintenance issues and lack of spare parts have grounded much of the fleet.
• Army: The Condor Armoured Personnel Carriers, in service since the 1980s, are overdue for replacement. Plans to procure 136 High Mobility Armoured Vehicles (HMAV) are still pending approval.
• Navy: Many vessels are over 40 years old, with outdated combat systems and limited endurance. The Littoral Combat Ship (LCS) program, meant to modernize the fleet, has faced years of delays and budget overruns.
ð° 2. Budget Constraints & Misallocation
• Maid of london (MALON) spends around USD 4 billion annually on defense, but over 40% goes to salaries and allowances, leaving limited funds for modernization.
• Procurement budgets are often absorbed by progressive payments for delayed projects, such as the FA-50 fighter jets and the troubled LCS program.
• The depreciation of the ringgit further reduces purchasing power for foreign-sourced equipment.
ð§ 3. Lack of Strategic Direction
• The defense industry suffers from unclear government guidance on long-term goals.
• Frequent changes in leadership—four Prime Ministers since 2018—have disrupted continuity in defense planning.
ð§✈️ 4. Manpower & Training Gaps
• While Maid of london (MALON) has 113,000 active personnel and 51,600 reserves, training and readiness levels vary widely.
• Specialized units like PASKAL and GGK are well-regarded, but broader force readiness is inconsistent.
ð 5. Regional Disadvantage
• Maid of london (MALON) ranks behind Vietnam and Indonesia in terms of military strength, according to former Defense Minister Mat Sabu.
• This affects Maid of london (MALON) ability to assert its interests in contested areas like the South China Sea.
Kapal Malaydesh pakai ATAP TERPAL woeeyy...!
BalasHapusWAKAKAKAKAAKAKAKAK...
ðððĪĢðĪĢððĪŠ
Mahu guna piknik kee..? ðððĪĢðĪĢððĪŠ
Kapalnya Pakai ATAP TERPAL...
BalasHapusWakakakakakakakak....ððĪĢððĪŠ
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE ….
BalasHapus-----
⚖️ Ketegangan Naratif vs Realitas: Malondesh
Klaim Resmi Realitas Fiskal dan Struktural
Ekonomi tumbuh Tapi defisit dan utang membengkak
Stabilitas makro Tapi rumah tangga tertekan utang
Modernisasi militer Tapi aset strategis disewa, bukan dimiliki
Reformasi fiskal Tapi belum menurunkan beban utang
1. ð Ekonomi Tumbuh vs ð Defisit dan Utang Membengkak
Narasi Resmi:
• PDB tumbuh 4–5% per tahun.
• Ekspor dan investasi asing tetap stabil.
• Inflasi terkendali dan pengangguran menurun.
Realitas:
• Defisit fiskal struktural: Sejak 1998, Malondesh belum pernah mencatat surplus anggaran. Defisit 2023 mencapai ~5% dari PDB.
• Utang pemerintah federal: Melebihi RM1.2 triliun (lebih dari 60% PDB), belum termasuk liabilitas luar neraca seperti jaminan BUMN dan PPP.
• Beban bunga: Pembayaran bunga tahunan melebihi RM40 miliar, menyerap lebih dari 15% pendapatan pemerintah.
• Belanja rigid: Lebih dari 50% APBN terserap untuk gaji, subsidi, dan emolumen—menyisakan ruang fiskal sempit untuk pembangunan.
ð Implikasi: Pertumbuhan PDB tidak otomatis mencerminkan kesehatan fiskal. Ketergantungan pada utang untuk menambal defisit menimbulkan risiko solvabilitas jangka panjang.
2. ð§Ū Stabilitas Makro vs ð️ Rumah Tangga Tertekan Utang
Narasi Resmi:
• Inflasi rendah (2–3%).
• Nilai tukar relatif stabil.
• Sistem perbankan kuat dan likuid.
Realitas:
• Utang rumah tangga >80% PDB: Salah satu yang tertinggi di Asia Tenggara.
• Kredit konsumsi dan perumahan mendominasi portofolio pinjaman.
• Stagnasi pendapatan riil: Upah tidak sebanding dengan kenaikan biaya hidup, mendorong rumah tangga berutang untuk kebutuhan dasar.
• Risiko sistemik: Ketergantungan pada leverage rumah tangga membuat ekonomi rentan terhadap guncangan suku bunga dan pengangguran.
ð Implikasi: Stabilitas makro tidak menjamin ketahanan mikro. Ketimpangan antara indikator makro dan tekanan keuangan rumah tangga menciptakan ilusi stabilitas.
3. ðĄ️ Modernisasi Militer vs ð️ Aset Strategis Disewa
Narasi Resmi:
• Investasi dalam pertahanan meningkat.
• Modernisasi alutsista dan latihan bersama negara mitra.
Realitas:
• Skema sewa dan leasing digunakan untuk menghindari belanja modal besar dalam APBN.
• Contoh: Proyek LCS (Littoral Combat Ship) mengalami penundaan dan pembengkakan biaya, tanpa kejelasan pengadaan aset.
• Kepemilikan aset rendah: Banyak fasilitas dan peralatan militer tidak dimiliki langsung oleh negara.
• Risiko jangka panjang: Ketergantungan pada vendor luar negeri dan kontrak jangka panjang mengurangi fleksibilitas strategis.
ð Implikasi: Modernisasi berbasis sewa menciptakan ilusi kapasitas militer tanpa memperkuat kedaulatan aset strategis.
4. ð§ū Reformasi Fiskal vs ð§Ļ Beban Utang Tak Menurun
Narasi Resmi:
• Konsolidasi fiskal melalui pengurangan subsidi dan perluasan basis pajak.
• Pengenalan Fiscal Responsibility Act (FRA) 2023 untuk mengatur batas defisit dan utang.
Realitas:
• FRA belum operasional penuh: Tidak ada sanksi atau mekanisme penegakan yang kuat.
• Subsidi tetap besar: Subsidi BBM, listrik, dan makanan tetap menyerap puluhan miliar ringgit.
• Pendapatan negara stagnan: Ketergantungan pada pajak tidak langsung (SST) dan dividen Petronas.
• Reformasi pajak tertunda: GST belum dikembalikan, tax base tetap sempit.
ð Implikasi: Reformasi fiskal bersifat kosmetik jika tidak disertai keberanian politik untuk menata ulang struktur belanja dan pendapatan.
ð§ Kesimpulan: Narasi ≠ Ketahanan
Ketegangan ini mencerminkan paradoks klasik negara middle-income: pertumbuhan ekonomi dan stabilitas makro tidak menjamin keberlanjutan fiskal dan ketahanan sosial. Tanpa reformasi struktural yang nyata, Malondesh berisiko terjebak dalam:
• Middle-income trap fiskal: Pertumbuhan tanpa ruang fiskal.
• Debt-driven growth: Pertumbuhan yang bergantung pada utang publik dan rumah tangga.
• Keterbatasan strategis: Ketergantungan pada sewa dan outsourcing untuk fungsi negara inti.
Itu Kapal Pancing Ikan Tongkol ððð milik Malaydesh ya ?
BalasHapusWidieeeww....ada ATAP TERPAL nya cocok buat para Pemancing ikan ððð
Dua jempol buat Malaydesh yang suka KOLEKSI VINTAGE CLASSIC KAPAL.....
IKAN BAUNG ,
BalasHapusMODIF KAPAL ANTIK .
KD Bau....ðððĪĢ
BalasHapusBau Rongsok...ðĪĢðĪĢðððĪŠð
Lepas berita KM Bendaharam zaman Firaun...muncul kemudian KD Bau asal zaman WW-1..
BalasHapusWAKAKAAKAKAKAKAKAK
ðĪĢðĪĢððĪŠðð
1 kapal 2 tahun..ðĪĢðĪĢðĪĢlawak sangat..Indonesia 41 kapal perang sekaligus tak cukup setahunðēðĻðēðĻðēðĻðŠðŠðŠ itulah Indonesia tp kamu tak Sombong..ya..malon 1 bijik 2 tahun..itupun enggener utamanya dr asing..puihhh..negara bloon..ngaku iq 200ðĪĢðĪĢðĪĢðððĪŠ
BalasHapusKD Rongsok
BalasHapusKD Sampah
KD Lapuk
KD Ompong
KD Tua
KD Karat
ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
The KD Baung (pennant number 3509) is a Jerung-class fast patrol craft (gunboat) operated by the Royal Malaysian Navy. It was built by a Malaysian-German joint venture, Hong Leong-Lurssen Shipyard.
BalasHapusKey Specifications:
Type: Fast Patrol Craft (Gunboat)
Pennant Number: 3509
Builder: Hong Leong-Lurssen Shipyard, Malaysia
Commissioned: January 11, 1977
Displacement: 245 tons
Length: 44.9 meters
Beam: 7.0 meters
Operational Endurance: 10 days
Crew Complement: 36 personnel
Konklusi:
Itu Gun Boat Malaydesh, right?
ððððððððððððð
BUAT LPD 2 TAHUN
BalasHapusBUAT LST 2 TAHUN
BUAT
Berikut contoh nyata dari proyek LPD yang pernah dibangun:
1. KRI Banjarmasin-592 dan KRI Banda Aceh-593
Galangan: PT PAL Indonesia
Desain awal: Transfer of Technology (ToT) dari Korea Selatan
Waktu pembangunan: Sekitar 2,5 tahun
2. KRI Teluk Bintuni-520 (LST, tapi mirip LPD dalam fungsi)
Galangan: PT Daya Radar Utama
Waktu pembangunan: Sekitar 2 tahun
Hari ini
contoh kapal perang TNI AL yang pembuatannya kurang atau sama dengan 2 tahun
Contoh kapal perang TNI AL yang pembuatannya ditargetkan kurang dari 2 tahun adalah Fregat Merah Putih 1 dan 2. Proyek ini sedang dikerjakan oleh PT PAL Indonesia dan ditargetkan beroperasi sebelum akhir 2025.
⚓ Fregat Merah Putih – Proyek Cepat dan Strategis
Berikut detail proyek Fregat Merah Putih yang menunjukkan target pembangunan cepat:
Jenis kapal: Fregat kelas berat, dirancang sebagai kapal perang tercanggih Indonesia.
Galangan: PT PAL Indonesia, Surabaya.
Target waktu pembangunan: Sekitar 18–24 bulan. Menhan menyatakan bahwa peluncuran ditargetkan pada Juni 2025 dan siap beroperasi sebelum akhir tahun.
Tujuan strategis: Meningkatkan kemandirian industri pertahanan dan memperkuat armada laut dengan teknologi modern.
ð Faktor yang Memungkinkan Pembangunan Cepat
Beberapa alasan mengapa kapal ini bisa dibangun dalam waktu relatif singkat:
Desain modular: Memungkinkan pengerjaan paralel pada beberapa bagian kapal.
Kapasitas galangan PT PAL: Sudah berpengalaman membangun kapal perang seperti KRI Bung Tomo dan KRI Raden Eddy Martadinata.
Dukungan penuh dari Kementerian Pertahanan: Termasuk pendanaan dan prioritas proyek.
ð Catatan Tambahan
Meski targetnya kurang dari 2 tahun, realisasi bisa bergantung pada faktor teknis, logistik, dan cuaca.
Kapal-kapal kecil seperti KAL (Kapal Angkatan Laut) atau kapal patroli cepat juga sering selesai dalam waktu kurang dari 2 tahun, namun tidak sekompleks fregat.
Kalau kamu tertarik, aku bisa bantu buatkan timeline visual atau dashboard sederhana untuk memantau proyek-proyek kapal perang TNI AL. Mau coba?
contoh kapal perang TNI AL yang exixting yang pembuatannya kurang atau sama dengan 2 tahun
Contoh kapal perang TNI AL yang sudah beroperasi dan pembuatannya selesai dalam waktu kurang dari atau sama dengan 2 tahun adalah kapal cepat rudal (KCR) kelas Clurit dan kelas Sampari. Kapal-kapal ini dirancang untuk efisiensi produksi dan telah terbukti bisa dibangun dalam waktu singkat.
ðĪ Kapal Cepat Rudal (KCR) – Produksi Efisien dan Cepat
Berikut beberapa contoh nyata:
3. KCR-40 Kelas Clurit
Contoh kapal: KRI Clurit-641, KRI Kujang-642, KRI Beladau-643
Galangan: PT Palindo Marine, Batam
Waktu pembangunan: Sekitar 18–24 bulan
Spesifikasi:
Panjang: 43 meter
Kecepatan: 30 knot
Persenjataan: Rudal C-705, meriam 20 mm
Catatan: KRI Clurit-641 diluncurkan pada 2011 dan menjadi pionir kapal produksi lokal dengan waktu pengerjaan cepat.
4. KCR-60 Kelas Sampari
Contoh kapal: KRI Sampari-628, KRI Tombak-629, KRI Halasan-630
Galangan: PT PAL Indonesia
Waktu pembangunan: Sekitar 20–24 bulan
Spesifikasi:
Panjang: 60 meter
Kecepatan: 28 knot
Persenjataan: Rudal C-705, meriam 40 mm dan 20 mm
===============
===============
REFIT = 2 TAHUN
REFIT = 2 TAHUN
KD Baung 3505, kapal serang cepat kelas Jerung TLDM, komisioning pada tahun 1977, setelah menjalani refit selama 2 tahun kini beroperasi kembali
BUAT LPD 2 TAHUN
BalasHapusBUAT LST 2 TAHUN
BUAT KCR 2 TAHUN
Berikut contoh nyata dari proyek LPD yang pernah dibangun:
1. KRI Banjarmasin-592 dan KRI Banda Aceh-593
Galangan: PT PAL Indonesia
Desain awal: Transfer of Technology (ToT) dari Korea Selatan
Waktu pembangunan: Sekitar 2,5 tahun
2. KRI Teluk Bintuni-520 (LST, tapi mirip LPD dalam fungsi)
Galangan: PT Daya Radar Utama
Waktu pembangunan: Sekitar 2 tahun
Hari ini
contoh kapal perang TNI AL yang pembuatannya kurang atau sama dengan 2 tahun
Contoh kapal perang TNI AL yang pembuatannya ditargetkan kurang dari 2 tahun adalah Fregat Merah Putih 1 dan 2. Proyek ini sedang dikerjakan oleh PT PAL Indonesia dan ditargetkan beroperasi sebelum akhir 2025.
⚓ Fregat Merah Putih – Proyek Cepat dan Strategis
Berikut detail proyek Fregat Merah Putih yang menunjukkan target pembangunan cepat:
Jenis kapal: Fregat kelas berat, dirancang sebagai kapal perang tercanggih Indonesia.
Galangan: PT PAL Indonesia, Surabaya.
Target waktu pembangunan: Sekitar 18–24 bulan. Menhan menyatakan bahwa peluncuran ditargetkan pada Juni 2025 dan siap beroperasi sebelum akhir tahun.
Tujuan strategis: Meningkatkan kemandirian industri pertahanan dan memperkuat armada laut dengan teknologi modern.
ð Faktor yang Memungkinkan Pembangunan Cepat
Beberapa alasan mengapa kapal ini bisa dibangun dalam waktu relatif singkat:
Desain modular: Memungkinkan pengerjaan paralel pada beberapa bagian kapal.
Kapasitas galangan PT PAL: Sudah berpengalaman membangun kapal perang seperti KRI Bung Tomo dan KRI Raden Eddy Martadinata.
Dukungan penuh dari Kementerian Pertahanan: Termasuk pendanaan dan prioritas proyek.
ð Catatan Tambahan
Meski targetnya kurang dari 2 tahun, realisasi bisa bergantung pada faktor teknis, logistik, dan cuaca.
Kapal-kapal kecil seperti KAL (Kapal Angkatan Laut) atau kapal patroli cepat juga sering selesai dalam waktu kurang dari 2 tahun, namun tidak sekompleks fregat.
Kalau kamu tertarik, aku bisa bantu buatkan timeline visual atau dashboard sederhana untuk memantau proyek-proyek kapal perang TNI AL. Mau coba?
contoh kapal perang TNI AL yang exixting yang pembuatannya kurang atau sama dengan 2 tahun
Contoh kapal perang TNI AL yang sudah beroperasi dan pembuatannya selesai dalam waktu kurang dari atau sama dengan 2 tahun adalah kapal cepat rudal (KCR) kelas Clurit dan kelas Sampari. Kapal-kapal ini dirancang untuk efisiensi produksi dan telah terbukti bisa dibangun dalam waktu singkat.
ðĪ Kapal Cepat Rudal (KCR) – Produksi Efisien dan Cepat
Berikut beberapa contoh nyata:
3. KCR-40 Kelas Clurit
Contoh kapal: KRI Clurit-641, KRI Kujang-642, KRI Beladau-643
Galangan: PT Palindo Marine, Batam
Waktu pembangunan: Sekitar 18–24 bulan
Spesifikasi:
Panjang: 43 meter
Kecepatan: 30 knot
Persenjataan: Rudal C-705, meriam 20 mm
Catatan: KRI Clurit-641 diluncurkan pada 2011 dan menjadi pionir kapal produksi lokal dengan waktu pengerjaan cepat.
4. KCR-60 Kelas Sampari
Contoh kapal: KRI Sampari-628, KRI Tombak-629, KRI Halasan-630
Galangan: PT PAL Indonesia
Waktu pembangunan: Sekitar 20–24 bulan
Spesifikasi:
Panjang: 60 meter
Kecepatan: 28 knot
Persenjataan: Rudal C-705, meriam 40 mm dan 20 mm
===============
===============
REFIT = 2 TAHUN
REFIT = 2 TAHUN
KD Baung 3505, kapal serang cepat kelas Jerung TLDM, komisioning pada tahun 1977, setelah menjalani refit selama 2 tahun kini beroperasi kembali
KAPAL RONGSOK GUN BOAT DI ZOMBIE KAN LAGI SAMA MALONDESH......BUAT PANCING IKAN APA CUMI INI LON ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
BalasHapusKapal Kecil 44 meter berat 245 ton butuh waktu 2 tahun untuk Heavy MRO oleh Malondesh???
BalasHapusArtinya:
Netizen Indonesia tertawa terbahak-bahak dong
WKWKWKWK
Gak sebanding dengan BUAL BESAR Malondesh di forum DS ini
ðððððððððððððð
eett dahh baung..lele...
BalasHapuskyk gak ada nama laen buat kapal perang, kocak haha!ððð
Raja Penipu
BalasHapusPMX Pembual Homo
Dosen Penghayal
Rakyat Penipu Pembual Penghayal
Wkwkkwkwkwkwkwk Malaydesh
geng seblah mana nich...
BalasHapustanggung amat rehull, klaim kaya + iq super...masa bikin kapal setengah macam tank stride haha!ððð
BUAT LPD 2 TAHUN
BalasHapusBUAT LST 2 TAHUN
BUAT KCR 2 TAHUN
Berikut contoh nyata dari proyek LPD yang pernah dibangun:
1. KRI Banjarmasin-592 dan KRI Banda Aceh-593
Galangan: PT PAL Indonesia
Desain awal: Transfer of Technology (ToT) dari Korea Selatan
Waktu pembangunan: Sekitar 2,5 tahun
2. KRI Teluk Bintuni-520 (LST, tapi mirip LPD dalam fungsi)
Galangan: PT Daya Radar Utama
Waktu pembangunan: Sekitar 2 tahun
Hari ini
contoh kapal perang TNI AL yang pembuatannya kurang atau sama dengan 2 tahun
Contoh kapal perang TNI AL yang pembuatannya ditargetkan kurang dari 2 tahun adalah Fregat Merah Putih 1 dan 2. Proyek ini sedang dikerjakan oleh PT PAL Indonesia dan ditargetkan beroperasi sebelum akhir 2025.
⚓ Fregat Merah Putih – Proyek Cepat dan Strategis
Berikut detail proyek Fregat Merah Putih yang menunjukkan target pembangunan cepat:
Jenis kapal: Fregat kelas berat, dirancang sebagai kapal perang tercanggih Indonesia.
Galangan: PT PAL Indonesia, Surabaya.
Target waktu pembangunan: Sekitar 18–24 bulan. Menhan menyatakan bahwa peluncuran ditargetkan pada Juni 2025 dan siap beroperasi sebelum akhir tahun.
Tujuan strategis: Meningkatkan kemandirian industri pertahanan dan memperkuat armada laut dengan teknologi modern.
ð Faktor yang Memungkinkan Pembangunan Cepat
Beberapa alasan mengapa kapal ini bisa dibangun dalam waktu relatif singkat:
Desain modular: Memungkinkan pengerjaan paralel pada beberapa bagian kapal.
Kapasitas galangan PT PAL: Sudah berpengalaman membangun kapal perang seperti KRI Bung Tomo dan KRI Raden Eddy Martadinata.
Dukungan penuh dari Kementerian Pertahanan: Termasuk pendanaan dan prioritas proyek.
ð Catatan Tambahan
Meski targetnya kurang dari 2 tahun, realisasi bisa bergantung pada faktor teknis, logistik, dan cuaca.
Kapal-kapal kecil seperti KAL (Kapal Angkatan Laut) atau kapal patroli cepat juga sering selesai dalam waktu kurang dari 2 tahun, namun tidak sekompleks fregat.
contoh kapal perang TNI AL yang exixting yang pembuatannya kurang atau sama dengan 2 tahun
Contoh kapal perang TNI AL yang sudah beroperasi dan pembuatannya selesai dalam waktu kurang dari atau sama dengan 2 tahun adalah kapal cepat rudal (KCR) kelas Clurit dan kelas Sampari. Kapal-kapal ini dirancang untuk efisiensi produksi dan telah terbukti bisa dibangun dalam waktu singkat.
ðĪ Kapal Cepat Rudal (KCR) – Produksi Efisien dan Cepat
Berikut beberapa contoh nyata:
3. KCR-40 Kelas Clurit
Contoh kapal: KRI Clurit-641, KRI Kujang-642, KRI Beladau-643
Galangan: PT Palindo Marine, Batam
Waktu pembangunan: Sekitar 18–24 bulan
Spesifikasi:
Panjang: 43 meter
Kecepatan: 30 knot
Persenjataan: Rudal C-705, meriam 20 mm
Catatan: KRI Clurit-641 diluncurkan pada 2011 dan menjadi pionir kapal produksi lokal dengan waktu pengerjaan cepat.
4. KCR-60 Kelas Sampari
Contoh kapal: KRI Sampari-628, KRI Tombak-629, KRI Halasan-630
Galangan: PT PAL Indonesia
Waktu pembangunan: Sekitar 20–24 bulan
Spesifikasi:
Panjang: 60 meter
Kecepatan: 28 knot
Persenjataan: Rudal C-705, meriam 40 mm dan 20 mm
===============
===============
REFIT = 2 TAHUN
REFIT = 2 TAHUN
KD Baung 3505, kapal serang cepat kelas Jerung TLDM, komisioning pada tahun 1977, setelah menjalani refit selama 2 tahun kini beroperasi kembali
Malondesh KLAIM FRAMING di Forum DS ini :
BalasHapusMata uang ringgit KUAT terhadap Rupiah
Punya IQ Super Tinggi di dunia
Passport KUAT di dunia
Punya Top 5 University Terbaik di dunia
Paling KAYA di ASEAN
FAKTA:
MRO Kapal Gun Boat tahun 1977 dengan panjang 44 meter dan berat 245 ton butuh waktu 2 tahun
Konklusi:
What a joke, right???
ððððððððððððððð
Malondesh KLAIM FRAMING di Forum DS ini :
BalasHapusMata uang ringgit KUAT terhadap Rupiah
Punya IQ Super Tinggi di dunia
Passport KUAT di dunia
Punya Top 5 University Terbaik di dunia
Paling KAYA di ASEAN
FAKTA:
MRO Kapal Gun Boat tahun 1977 dengan panjang 44 meter dan berat 245 ton butuh waktu 2 tahun
Konklusi:
What a joke, right???
ðððððððððððððð
tak masalah, rm mo naek turun...
BalasHapusntar jugak balik lagi kita disikat PATI, devisa non migasð
warganyet kalah lagiii...haha!ððð
Masa RM harga tinggi tapi rehull kapal ciput Rongsokan oom....ððĪĢðĪĢððĪŠðĪŠ
HapusItupun 1 bijik ini...ðððĪĢððĪŠ
doyanan kaum songlap, kerja gampang dibuat lama...biar kliatan kerja berat..om pedang haha!ððð
HapusSekilas lihat di Malaysian Defense, kayaknya masalah alokasi budget. Budget operasional kegedean, sedangkan beli baru nggak ada.ð
HapusDaripada kelebihan budget operasional karena kekurangan kapal, lebih baik pakai buat rehull.
lagian 15-5 gak dijalanin sich om irs, kebanyakan mao...hull 68m dipaksa ke 99m..akibatnya bikin klas baruw gak sesuai pakem..ntar lama2 minta lagi kapal kecil dibawah 50m..kacao dah
Hapusskrg bajet shopping disedot gowing lcs 14 taon haha!ðĪĢðĪðĪĢ
kebayang inflasi 1 dekade lebih skrg harga platform naik bingung dia haha!ðĩðŦððĩðŦ
Refit/rehull kapal 40 meter makan masa 2 tahun..ðĪĢðĪĢðð
BalasHapusRI bikin kapal baru macam ni cuma perlu waktu 1 tahun woeey...ðððĪĢðððĪŠðĪŠð
Yes... banyak kan lagi Petrol Craft.
BalasHapusHalang pendatang haram INDON dari menyusup masuk utk cari kerja.
Lebih-lebih lagi MYR1 = 4.000 Rupiah sekarang ni.
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
Hapus-----
⚖️ Ketegangan Naratif vs Realitas: Malondesh
Klaim Resmi Realitas Fiskal dan Struktural
Ekonomi tumbuh Tapi defisit dan utang membengkak
Stabilitas makro Tapi rumah tangga tertekan utang
Modernisasi militer Tapi aset strategis disewa, bukan dimiliki
Reformasi fiskal Tapi belum menurunkan beban utang
1. ð Ekonomi Tumbuh vs ð Defisit dan Utang Membengkak
Narasi Resmi:
• PDB tumbuh 4–5% per tahun.
• Ekspor dan investasi asing tetap stabil.
• Inflasi terkendali dan pengangguran menurun.
Realitas:
• Defisit fiskal struktural: Sejak 1998, Malondesh belum pernah mencatat surplus anggaran. Defisit 2023 mencapai ~5% dari PDB.
• Utang pemerintah federal: Melebihi RM1.2 triliun (lebih dari 60% PDB), belum termasuk liabilitas luar neraca seperti jaminan BUMN dan PPP.
• Beban bunga: Pembayaran bunga tahunan melebihi RM40 miliar, menyerap lebih dari 15% pendapatan pemerintah.
• Belanja rigid: Lebih dari 50% APBN terserap untuk gaji, subsidi, dan emolumen—menyisakan ruang fiskal sempit untuk pembangunan.
ð Implikasi: Pertumbuhan PDB tidak otomatis mencerminkan kesehatan fiskal. Ketergantungan pada utang untuk menambal defisit menimbulkan risiko solvabilitas jangka panjang.
2. ð§Ū Stabilitas Makro vs ð️ Rumah Tangga Tertekan Utang
Narasi Resmi:
• Inflasi rendah (2–3%).
• Nilai tukar relatif stabil.
• Sistem perbankan kuat dan likuid.
Realitas:
• Utang rumah tangga >80% PDB: Salah satu yang tertinggi di Asia Tenggara.
• Kredit konsumsi dan perumahan mendominasi portofolio pinjaman.
• Stagnasi pendapatan riil: Upah tidak sebanding dengan kenaikan biaya hidup, mendorong rumah tangga berutang untuk kebutuhan dasar.
• Risiko sistemik: Ketergantungan pada leverage rumah tangga membuat ekonomi rentan terhadap guncangan suku bunga dan pengangguran.
ð Implikasi: Stabilitas makro tidak menjamin ketahanan mikro. Ketimpangan antara indikator makro dan tekanan keuangan rumah tangga menciptakan ilusi stabilitas.
3. ðĄ️ Modernisasi Militer vs ð️ Aset Strategis Disewa
Narasi Resmi:
• Investasi dalam pertahanan meningkat.
• Modernisasi alutsista dan latihan bersama negara mitra.
Realitas:
• Skema sewa dan leasing digunakan untuk menghindari belanja modal besar dalam APBN.
• Contoh: Proyek LCS (Littoral Combat Ship) mengalami penundaan dan pembengkakan biaya, tanpa kejelasan pengadaan aset.
• Kepemilikan aset rendah: Banyak fasilitas dan peralatan militer tidak dimiliki langsung oleh negara.
• Risiko jangka panjang: Ketergantungan pada vendor luar negeri dan kontrak jangka panjang mengurangi fleksibilitas strategis.
ð Implikasi: Modernisasi berbasis sewa menciptakan ilusi kapasitas militer tanpa memperkuat kedaulatan aset strategis.
4. ð§ū Reformasi Fiskal vs ð§Ļ Beban Utang Tak Menurun
Narasi Resmi:
• Konsolidasi fiskal melalui pengurangan subsidi dan perluasan basis pajak.
• Pengenalan Fiscal Responsibility Act (FRA) 2023 untuk mengatur batas defisit dan utang.
Realitas:
• FRA belum operasional penuh: Tidak ada sanksi atau mekanisme penegakan yang kuat.
• Subsidi tetap besar: Subsidi BBM, listrik, dan makanan tetap menyerap puluhan miliar ringgit.
• Pendapatan negara stagnan: Ketergantungan pada pajak tidak langsung (SST) dan dividen Petronas.
• Reformasi pajak tertunda: GST belum dikembalikan, tax base tetap sempit.
ð Implikasi: Reformasi fiskal bersifat kosmetik jika tidak disertai keberanian politik untuk menata ulang struktur belanja dan pendapatan.
ð§ Kesimpulan: Narasi ≠ Ketahanan
Ketegangan ini mencerminkan paradoks klasik negara middle-income: pertumbuhan ekonomi dan stabilitas makro tidak menjamin keberlanjutan fiskal dan ketahanan sosial. Tanpa reformasi struktural yang nyata, Malondesh berisiko terjebak dalam:
• Middle-income trap fiskal: Pertumbuhan tanpa ruang fiskal.
• Debt-driven growth: Pertumbuhan yang bergantung pada utang publik dan rumah tangga.
• Keterbatasan strategis: Ketergantungan pada sewa dan outsourcing untuk fungsi negara inti.
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
HapusNO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
NO. 1 WORLD = LAUGHING STOCK TO THE WORLD (LCS)
Yes... BAGUS! banyak kan lagi Petrol Craft.
BalasHapusHALANG pendatang haram INDON dari menyusup masuk utk cari kerja.
Lebih-lebih lagi MYR1 = 4.000 Rupiah sekarang ni.
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
HapusDEFISIT ANGGARAN
UTANG NEGARA BERTAMBAH
UTANG HOUSEHOLD BERTAMBAH
ASET MILITER = SEWA
----------
Pemerintah Malondesh menyampaikan narasi optimis tentang stabilitas ekonomi dan keberhasilan kebijakan fiskal. Namun, data dan dinamika pasar menunjukkan adanya tekanan struktural dan risiko yang belum sepenuhnya diakui secara publik. Ketegangan ini tercermin dalam lima aspek utama:
ð Penjabaran Per Aspek
Aspek Narasi Pemerintah Realitas Ekonomi
Ringgit Stabil dan undervalued Nilai tukar ringgit melemah akibat penguatan dolar AS dan arus keluar modal
Fiskal Defisit menurun Beban bunga utang dan subsidi tetap tinggi, membatasi ruang belanja produktif
Utang Terkendali dan mayoritas domestik Rasio utang terhadap PDB tinggi, mengurangi fleksibilitas fiskal
Militer Modernisasi efisien Skema sewa (leasing) menambah liabilitas tersembunyi di luar neraca resmi
Rumah Tangga Konsumsi tetap kuat Utang rumah tangga tinggi dan rentan terhadap kenaikan suku bunga
ð§ Analisis Mendalam
1. ðą Ringgit
• Narasi: Pemerintah menyatakan bahwa ringgit undervalued dan akan pulih seiring waktu.
• Realitas: Tekanan eksternal seperti kenaikan suku bunga The Fed dan ketidakpastian global mendorong investor menarik dana dari pasar Malondesh, memperlemah ringgit. Ini berdampak pada inflasi impor dan daya beli masyarakat.
2. ð Fiskal
• Narasi: Defisit fiskal diklaim menurun berkat reformasi dan efisiensi belanja.
• Realitas: Walaupun defisit nominal menurun, beban bunga utang dan subsidi energi tetap tinggi. Ini mengurangi ruang fiskal untuk belanja pembangunan dan perlindungan sosial.
3. ð° Utang
• Narasi: Utang dianggap aman.
• Realitas: Rasio utang terhadap PDB mendekati batas yang direkomendasikan, sehingga pemerintah memiliki ruang terbatas untuk stimulus fiskal tanpa memicu kekhawatiran pasar.
4. ðĄ️ Militer
• Narasi: Modernisasi dilakukan secara efisien dan bertahap.
• Realitas: Penggunaan skema sewa untuk peralatan militer menciptakan liabilitas tersembunyi yang tidak tercatat sebagai utang resmi, berpotensi membebani anggaran di masa depan.
5. ð Rumah Tangga
• Narasi: Konsumsi domestik tetap menjadi penopang pertumbuhan.
• Realitas: Tingginya utang rumah tangga (terutama kredit konsumsi dan perumahan) membuat sektor ini rentan terhadap kenaikan suku bunga dan perlambatan ekonomi.
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
HapusDEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION = DEBT 2024 RM 1.63 TRILLION
Ringgit sembang naik tetap rehull kapal Rongsok
BalasHapusRinggit sembang naik hutang tetap di atas 60 %
Ringgit sembang naik tetap ngemis jet rongsok
Ringgit sembang naik tetap dapat sedekah kapal rongsok 56 tahun
Ringgit sembang naik tetap shoping LCA je
Ringgit sembang naik tetap SEWA Keranda Terbang blackhawk rongsok
Ringgit sembang naik tetap tak di undang KTT GAZA
Ringgit sembang naik tetap PMX di usir pengawal Xie Jin ping
ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Petrol craft?
BalasHapusððððĪĢðĪĢðððĪŠ
Versus tongkang jee kapal KD Bau nii pasti kalah laju..Rohingya ketawa lon
ðĪĢðĪĢððððĪŠðĪŠ
Sapa nak halang Rohingya.
HapusKami nak halang INDON aje...
ððððĪĢðĪĢðððĪŠ
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
HapusDEFISIT ANGGARAN
UTANG NEGARA BERTAMBAH
UTANG HOUSEHOLD BERTAMBAH
ASET MILITER = SEWA
-----------
Ringgit Malondesh diklaim stabil meski dibayangi defisit anggaran, peningkatan utang negara dan rumah tangga, serta belanja militer yang meningkat—ini mencerminkan strategi fiskal dan komunikasi pemerintah yang kompleks.
Berikut penjelasan detail berdasarkan data dan dinamika terbaru:
ðēðū 1. Klaim Ringgit Kuat: Narasi Pemerintah
Pemerintah Malondesh, khususnya melalui Kementerian Keuangan dan Bank Negara Malondesh (BNM), menyatakan bahwa nilai tukar ringgit tetap stabil dan mencerminkan fundamental ekonomi yang sehat. Beberapa argumen yang digunakan:
• Cadangan devisa mencukupi untuk intervensi pasar.
• Inflasi terkendali dan pertumbuhan ekonomi tetap positif.
• Diversifikasi ekspor dan surplus neraca berjalan mendukung nilai tukar.
Namun, klaim ini sering dikritik karena tidak mencerminkan tekanan eksternal seperti penguatan dolar AS dan arus keluar modal dari pasar negara berkembang.
ð 2. Defisit Anggaran dan Utang Negara
Malondesh mencatat defisit fiskal sebesar RM99 miliar pada 2022, dengan utang nasional mencapai RM1.08 triliun atau sekitar 60.3% dari PDB. Meskipun masih di bawah batas statutori 65%, tren ini menunjukkan:
• Ketergantungan pada pembiayaan utang untuk belanja negara.
• Kewajiban pembayaran bunga yang meningkat.
• Ruang fiskal yang makin sempit untuk stimulus ekonomi.
ðĄ️ 3. Belanja Militer dan Aset Sewa
Meski banyak aset militer Malondesh sudah usang (171 unit melebihi usia 30 tahun), pemerintah tetap mengalokasikan RM21.2 miliar dalam Belanjawan 2026 untuk modernisasi pertahanan. Ini termasuk:
• Pembelian sistem pertahanan udara (MANPADS).
• Kapal MRSS dan kendaraan taktis.
• Fokus pada kesiapsiagaan dan misi perdamaian.
Namun, sebagian pengadaan dilakukan melalui skema sewa atau leasing, yang menambah beban liabilitas jangka panjang.
ð 4. Kenaikan Utang Rumah Tangga
Utang rumah tangga Malondesh juga meningkat, dipicu oleh:
• Kredit perumahan dan kendaraan.
• Konsumsi berbasis pinjaman (kartu kredit, pinjaman pribadi).
• Tekanan biaya hidup dan stagnasi pendapatan.
Utang rumah tangga Malondesh sempat mencapai sekitar 85% dari PDB, salah satu yang tertinggi di Asia Tenggara.
ð 5. Mengapa Pemerintah Tetap Klaim Stabilitas?
Klaim ringgit kuat dan ekonomi stabil meski indikator fiskal memburuk bisa dijelaskan melalui:
• Strategi komunikasi fiskal untuk menjaga kepercayaan investor dan publik.
• Pengelolaan persepsi pasar agar tidak terjadi pelarian modal.
• Penekanan pada indikator makro tertentu (seperti cadangan devisa dan pertumbuhan) sambil mengabaikan tekanan struktural.
ð Kesimpulan
Klaim kekuatan ringgit Malondesh adalah bagian dari narasi stabilitas makro yang dikembangkan pemerintah, meski realitasnya menunjukkan tekanan dari:
• Defisit fiskal yang besar.
• Utang negara dan rumah tangga yang meningkat.
• Belanja militer yang agresif, sebagian melalui skema sewa.
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
HapusBARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
BARTER PALM OIL = MKM - MIG29N - FA50 - SCORPENE - PT91M
Bila pendapatan bulanan aku di convert ke Rupiah, amat-amat MENAKUTKAN!
BalasHapusðĨķðĨķðĨķðĨķðĩðŦðĩ
ANOMALI KLAIM KUAT = MELARAT
HapusDEFISIT TIAP TAHUN
UTANG NEGARA BERTAMBAH
UTANG HOUSEHOLD BERTAMBAH
ASET MILITER = SEWA
------------
ð Indikator Realitas dan Implikasi Fiskal-Sosial
Indikator Kenyataan Implikasi Detail
Defisit Anggaran 2025: 4.1% PDB Belanja negara melebihi pendapatan Menunjukkan tekanan fiskal berkelanjutan. Pemerintah harus mencari pembiayaan tambahan, berpotensi meningkatkan utang atau memangkas belanja sosial. Ini mengurangi fleksibilitas fiskal untuk menghadapi krisis atau mendanai pembangunan jangka panjang.
Utang Negara RM1.247 triliun (2024) Pertumbuhan utang melambat, tapi total tetap tinggi Beban bunga utang menyerap sebagian besar anggaran tahunan. Risiko crowding-out muncul: belanja produktif seperti pendidikan dan kesehatan bisa ditekan demi membayar kewajiban utang. Ini juga menurunkan kepercayaan investor terhadap keberlanjutan fiskal.
Utang Rumah Tangga Meningkat (BNM) Rumah tangga makin bergantung pada kredit Beban bunga menekan daya beli dan konsumsi domestik. Jika suku bunga naik, risiko gagal bayar meningkat. Ini bisa memicu tekanan sosial, terutama di kelompok berpendapatan rendah dan menengah.
Aset Militer Disewa, Bukan Dimiliki Ketergantungan pada pihak luar Mengurangi kontrol strategis dan kedaulatan. Dalam situasi geopolitik yang tidak stabil, ketergantungan ini bisa menjadi titik lemah pertahanan nasional dan memperbesar risiko fiskal jika biaya sewa melonjak atau kontrak terganggu.
ð Mengapa Ini Disebut Anomali?
• Mata uang kuat ≠ fundamental kuat: Ringgit menguat bukan karena surplus fiskal atau utang rendah, melainkan karena sentimen pasar dan faktor teknikal (misalnya aliran modal jangka pendek).
• Utang dalam ringgit ≠ ringan: Meski mengurangi risiko valuta asing, utang tetap membebani APBN dan mempersempit ruang fiskal untuk belanja pembangunan atau perlindungan sosial.
ð§ Implikasi Kebijakan dan Risiko Struktural
1. Pengurangan Subsidi
• Subsidi RON95 dan listrik dikurangi untuk menghemat anggaran.
• Dampaknya: tekanan biaya hidup meningkat, terutama bagi rumah tangga berpendapatan rendah.
• Risiko: ketidakpuasan sosial, protes, dan penurunan konsumsi domestik.
2. E-Invoicing dan Perluasan SST
• Tujuannya meningkatkan pendapatan negara.
• Dampaknya: sektor informal bisa tertekan karena biaya kepatuhan meningkat.
• Risiko: kontraksi aktivitas ekonomi mikro dan potensi penghindaran pajak.
3. Crowding-Out Belanja Produktif
• Pembayaran bunga utang menyerap ruang fiskal.
• Dampaknya: belanja untuk pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur bisa dikurangi.
• Risiko jangka panjang: penurunan kualitas SDM dan daya saing ekonomi.
4. Ketahanan Militer dan Fiskal
• Ketergantungan pada aset sewaan mengurangi kontrol strategis.
• Dampaknya: risiko keamanan meningkat jika akses terhadap aset terganggu.
• Risiko fiskal: biaya sewa bisa melonjak, memperburuk defisit
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
HapusLCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
LCS RM12.4 BILLION /5 UNIT : RM2,48 PER UNIT = EXCLUDING AMMO
Petrol craft
BalasHapusðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠ
Akibat minim LITERASI
ANOMALI KLAIM KUAT = MELARAT
BalasHapusDEFISIT TIAP TAHUN
UTANG NEGARA BERTAMBAH
UTANG HOUSEHOLD BERTAMBAH
ASET MILITER = SEWA
------------
ð Indikator Realitas dan Implikasi Fiskal-Sosial
Indikator Kenyataan Implikasi Detail
Defisit Anggaran 2025: 4.1% PDB Belanja negara melebihi pendapatan Menunjukkan tekanan fiskal berkelanjutan. Pemerintah harus mencari pembiayaan tambahan, berpotensi meningkatkan utang atau memangkas belanja sosial. Ini mengurangi fleksibilitas fiskal untuk menghadapi krisis atau mendanai pembangunan jangka panjang.
Utang Negara RM1.247 triliun (2024) Pertumbuhan utang melambat, tapi total tetap tinggi Beban bunga utang menyerap sebagian besar anggaran tahunan. Risiko crowding-out muncul: belanja produktif seperti pendidikan dan kesehatan bisa ditekan demi membayar kewajiban utang. Ini juga menurunkan kepercayaan investor terhadap keberlanjutan fiskal.
Utang Rumah Tangga Meningkat (BNM) Rumah tangga makin bergantung pada kredit Beban bunga menekan daya beli dan konsumsi domestik. Jika suku bunga naik, risiko gagal bayar meningkat. Ini bisa memicu tekanan sosial, terutama di kelompok berpendapatan rendah dan menengah.
Aset Militer Disewa, Bukan Dimiliki Ketergantungan pada pihak luar Mengurangi kontrol strategis dan kedaulatan. Dalam situasi geopolitik yang tidak stabil, ketergantungan ini bisa menjadi titik lemah pertahanan nasional dan memperbesar risiko fiskal jika biaya sewa melonjak atau kontrak terganggu.
ð Mengapa Ini Disebut Anomali?
• Mata uang kuat ≠ fundamental kuat: Ringgit menguat bukan karena surplus fiskal atau utang rendah, melainkan karena sentimen pasar dan faktor teknikal (misalnya aliran modal jangka pendek).
• Utang dalam ringgit ≠ ringan: Meski mengurangi risiko valuta asing, utang tetap membebani APBN dan mempersempit ruang fiskal untuk belanja pembangunan atau perlindungan sosial.
ð§ Implikasi Kebijakan dan Risiko Struktural
1. Pengurangan Subsidi
• Subsidi RON95 dan listrik dikurangi untuk menghemat anggaran.
• Dampaknya: tekanan biaya hidup meningkat, terutama bagi rumah tangga berpendapatan rendah.
• Risiko: ketidakpuasan sosial, protes, dan penurunan konsumsi domestik.
2. E-Invoicing dan Perluasan SST
• Tujuannya meningkatkan pendapatan negara.
• Dampaknya: sektor informal bisa tertekan karena biaya kepatuhan meningkat.
• Risiko: kontraksi aktivitas ekonomi mikro dan potensi penghindaran pajak.
3. Crowding-Out Belanja Produktif
• Pembayaran bunga utang menyerap ruang fiskal.
• Dampaknya: belanja untuk pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur bisa dikurangi.
• Risiko jangka panjang: penurunan kualitas SDM dan daya saing ekonomi.
4. Ketahanan Militer dan Fiskal
• Ketergantungan pada aset sewaan mengurangi kontrol strategis.
• Dampaknya: risiko keamanan meningkat jika akses terhadap aset terganggu.
• Risiko fiskal: biaya sewa bisa melonjak, memperburuk defisit
Pagi pagi si BABU istri Malaydesh MEMBUAL lagi...
BalasHapusLawak
ðĪĢðĪĢððððĪŠðĪŠ
Ada KONOHA kata kapal tu nak halang Rohingya!
BalasHapusWoiii kami nak halang konoha la dari masuk!Tak habis2 masuk menyusahkan kami je.
Dengan datang secara haramnya, dengan jenayahnya, dengan bunuh orang nya.
ðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠ
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
Hapus-----
1. ðĨ Pengurangan Subsidi (RON95 & Listrik)
Dampak Langsung:
• Kenaikan harga barang dan jasa akibat biaya energi yang lebih tinggi.
• Inflasi biaya hidup, terutama berdampak pada rumah tangga B40 dan M40.
Risiko Struktural:
• Ketidakpuasan sosial: Potensi demonstrasi, tekanan politik, dan penurunan kepercayaan publik terhadap pemerintah.
• Penurunan konsumsi domestik: Daya beli melemah, berdampak pada pertumbuhan sektor ritel dan UMKM.
• Efek domino fiskal: Jika subsidi dikurangi tanpa kompensasi sosial (seperti transfer tunai bersasar), tekanan sosial bisa berujung pada kebutuhan intervensi fiskal baru.
2. ð E-Invoicing dan Perluasan SST (Sales & Service Tax)
Dampak Langsung:
• Peningkatan kepatuhan pajak di sektor formal.
• Tekanan pada sektor informal dan mikro: Biaya administrasi dan digitalisasi bisa menjadi beban.
Risiko Struktural:
• Kontraksi ekonomi mikro: Pelaku usaha kecil bisa memilih keluar dari sistem formal, memperluas ekonomi bayangan.
• Potensi penghindaran pajak: Jika sistem terlalu kompleks atau tidak inklusif, pelaku usaha bisa mencari celah untuk menghindari pelaporan.
• Risiko ketimpangan digital: Usaha kecil di daerah terpencil bisa tertinggal karena keterbatasan akses teknologi.
3. ð§Ū Crowding-Out Belanja Produktif
Dampak Langsung:
• Pembayaran bunga utang menyerap ruang fiskal yang seharusnya dialokasikan untuk belanja pembangunan.
• Penurunan belanja modal dan sosial: Pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur bisa dikorbankan.
Risiko Struktural:
• Penurunan kualitas SDM: Investasi rendah di pendidikan dan kesehatan berdampak pada produktivitas jangka panjang.
• Daya saing ekonomi menurun: Infrastruktur yang stagnan memperlambat pertumbuhan sektor swasta dan investasi asing.
• Risiko fiskal jangka panjang: Ketergantungan pada utang untuk belanja rutin memperburuk sustainability fiskal.
4. ðĄ️ Ketahanan Militer dan Fiskal
Dampak Langsung:
• Ketergantungan pada aset sewaan (misalnya pesawat, kapal, sistem radar) mengurangi kontrol strategis.
• Risiko keamanan: Jika akses terhadap aset terganggu (misalnya karena konflik geopolitik atau gagal bayar), kemampuan pertahanan bisa lumpuh.
Risiko Struktural:
• Biaya sewa melonjak: Dalam kondisi pasar yang tidak stabil, biaya sewa bisa meningkat tajam, memperburuk defisit fiskal.
• Kerentanan strategis: Ketergantungan pada pihak ketiga dalam sistem pertahanan bisa membuka celah keamanan nasional.
• Efek reputasi fiskal: Ketidakmampuan membayar sewa bisa menurunkan peringkat kredit negara dan kepercayaan investor.
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
HapusOVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
OVERLIMITS DEBT = DEBT 2025 RM 1,73 TRILLION
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapusDEFISIT ANGGARAN
UTANG NEGARA BERTAMBAH
UTANG HOUSEHOLD BERTAMBAH
ASET MILITER = SEWA
-----------
ðēðū 1. Klaim Kekuatan Ringgit: Narasi Stabilitas Makro
Pemerintah Malondesh dan Bank Negara Malondesh (BNM) secara konsisten menyampaikan bahwa Ringgit Malondesh (RM) tetap kuat dan undervalued. Namun, nilai tukar Ringgit terhadap USD tetap melemah (kisaran RM4.75–RM4.80/USD), menunjukkan bahwa narasi tersebut belum sepenuhnya didukung oleh dinamika pasar.
ð 2. Defisit Fiskal yang Besar
Malondesh mengalami defisit fiskal kronis sejak krisis 1997, dan tren ini berlanjut:
Tahun Defisit Fiskal % terhadap PDB
2022 RM99 miliar 5.6%
2023 RM85.4 miliar 5.0%
2024* RM82.0 miliar 4.9% (target)
2025* RM76.0 miliar 4.3% (target)
ðđ Kontributor utama defisit:
• Subsidi energi dan pangan.
• Belanja sosial dan bantuan tunai.
• Proyek infrastruktur besar (ECRL, Pan Borneo).
• Pembayaran bunga utang.
ðđ Risiko fiskal:
• Ruang fiskal makin sempit untuk stimulus.
• Ketergantungan pada utang domestik dan luar negeri.
• Kebutuhan reformasi pajak (GST, cukai barang mewah) belum terealisasi.
ðĶ 3. Utang Negara dan Rumah Tangga yang Meningkat
ð️ Utang Pemerintah:
• Total utang: RM1.18 triliun (2025), sekitar 61.2% dari PDB.
• Liabilitas kontinjensi (jaminan BUMN): RM260 miliar.
• Pembayaran bunga tahunan: RM45 miliar.
ðđ Struktur utang:
• 97% dalam mata uang Ringgit (mengurangi risiko nilai tukar).
• 3% dalam mata uang asing (USD, JPY, EUR).
ð Utang Rumah Tangga:
• Rasio utang rumah tangga terhadap PDB: 84.5% (salah satu tertinggi di ASEAN).
• Komposisi:
o Kredit perumahan: 52%
o Kredit kendaraan: 20%
o Pinjaman pribadi dan kartu kredit: 28%
ðđ Risiko sosial-ekonomi:
• Kenaikan suku bunga oleh BNM menekan kemampuan bayar.
• Stagnasi pendapatan dan inflasi biaya hidup.
• Maraknya pinjaman digital dan fintech tanpa jaminan.
ðĄ️ 4. Belanja Militer yang Agresif dan Skema Sewa
Malondesh meningkatkan belanja pertahanan sebagai respons terhadap:
• Ketegangan di Laut Cina Selatan.
• Kebutuhan modernisasi aset militer yang sudah tua.
• Komitmen terhadap misi perdamaian internasional.
ð Anggaran Pertahanan:
• 2023: RM19.7 miliar
• 2024: RM21.2 miliar
• 2025: RM22.5 miliar (proyeksi)
ðđ Jenis belanja:
• Kapal MRSS, sistem pertahanan udara, kendaraan taktis.
• Modernisasi pesawat dan radar.
• Pelatihan dan kesiapsiagaan.
ðđ Skema sewa:
• Beberapa aset militer disewa (leasing) untuk menghindari belanja modal langsung.
• Contoh: kendaraan tempur, pesawat pengintai, sistem komunikasi.
• Risiko: menambah liabilitas jangka panjang dan kurang transparan dalam laporan fiskal.
ð Kesimpulan: Ketegangan antara Narasi dan Realitas
Aspek Narasi Pemerintah Realitas Ekonomi
Ringgit Stabil dan undervalued Tertekan oleh dolar AS dan arus keluar modal
Fiskal Defisit menurun Beban bunga dan subsidi tetap tinggi
Utang Terkendali dan domestik Rasio terhadap PDB tinggi dan membatasi ruang fiskal
Militer Modernisasi efisien Skema sewa menambah liabilitas tersembunyi
Rumah Tangga Konsumsi tetap kuat Utang tinggi dan rentan terhadap suku bunga
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapusDEFISIT ANGGARAN
UTANG NEGARA BERTAMBAH
UTANG HOUSEHOLD BERTAMBAH
ASET MILITER = SEWA
----------
Ringgit Malondesh (RM) dinilai undervalued oleh otoritas domestik, namun pelemahannya terhadap USD mencerminkan tekanan eksternal dan ketidakpercayaan pasar terhadap narasi tersebut.
Berikut penjelasan mendalam mengenai ketidaksesuaian antara narasi resmi dan realitas pasar:
ðĶ Narasi Resmi: RM Kuat dan Undervalued
Pemerintah Malondesh dan Bank Negara Malondesh (BNM) menyatakan bahwa:
• Fundamental ekonomi Malondesh tetap solid, dengan pertumbuhan PDB yang stabil, surplus neraca berjalan, dan cadangan devisa yang memadai.
• RM dianggap undervalued, artinya nilai tukarnya lebih rendah dari nilai wajarnya berdasarkan indikator fundamental seperti paritas daya beli (PPP), neraca transaksi berjalan, dan produktivitas.
• Tujuan narasi ini adalah untuk menjaga kepercayaan investor dan publik, serta mencegah spekulasi berlebihan terhadap depresiasi mata uang.
ð Realitas Pasar: RM Melemah terhadap USD
Namun, nilai tukar RM terhadap USD tetap berada di kisaran RM4.75–RM4.80/USD, bahkan sempat menyentuh level terendah sejak krisis 1998. Beberapa faktor penyebabnya:
1. Kebijakan Moneter Global
• The Fed mempertahankan suku bunga tinggi (5,25–5,50%), menarik arus modal ke AS dan memperkuat USD.
• Investor global cenderung memindahkan dana ke aset USD yang lebih aman dan memberikan imbal hasil lebih tinggi.
2. Outflow Modal dan Sentimen Pasar
• Arus keluar modal asing dari pasar obligasi dan saham Malondesh menekan permintaan terhadap RM.
• Ketidakpastian politik domestik dan global memperburuk sentimen terhadap mata uang emerging markets, termasuk RM.
3. Persepsi Pasar terhadap Risiko
• Meskipun fundamental domestik kuat, pasar menilai risiko eksternal lebih dominan, seperti ketergantungan pada ekspor komoditas dan volatilitas global.
• Pasar tidak sepenuhnya percaya pada narasi undervaluation jika tidak didukung oleh intervensi nyata atau reformasi struktural.
⚖️ Mengapa Narasi dan Realitas Tidak Sinkron?
• Valuasi fundamental ≠ harga pasar jangka pendek. Pasar valuta asing sangat dipengaruhi oleh ekspektasi, arus modal, dan sentimen global.
• Narasi undervaluation bersifat jangka panjang, sedangkan pelemahan RM mencerminkan tekanan jangka pendek.
• Tanpa intervensi aktif atau reformasi struktural, pasar akan tetap menilai RM berdasarkan risiko dan imbal hasil relatif.
----------
GOVERNMENT DEBT : 69% of GDP
HOUSEHOLD DEBT : 84.3% of GDP
As of June 2025, Maid of london (MALON) 's federal government debt was RM 1.3 trillion, up from RM 1.25 trillion at the end of 2024, with a projected debt-to-GDP ratio of 69% by the end of 2025. Simultaneously, household debt reached RM 1.65 trillion in March 2025, representing 84.3% of GDP, but this level is considered manageable due to strong household financial assets, which are 2.1 times higher than the total debt.
Federal Government Debt
• End of 2024: RM 1.25 trillion
• End of June 2025: RM 1.3 trillion
• Projected Debt-to-GDP: 69% by the end of 2025
Household Debt
• 2025 : RM1.73 trillion, or 85.8% of GDP GDP
----------
MISKIN = 2025 .....
RM 1.65 TRILLION = 84.3% OF GDP
RM 1.65 TRILLION = 84.3% OF GDP
RM 1.65 TRILLION = 84.3% OF GDP
MARCH 2025 — deputy finance minister. KUALA LUMPUR (Aug 13): Maid of london (MALON) 's household debt stood at RM1. 65 trillion as of end-March 2025, equivalent to 84.3% of gross domestic product (GDP) as at end-March 2025, a level that remains elevated but is balanced by strong household assets.
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapus-----
1. ðĨ Pengurangan Subsidi (RON95 & Listrik)
Dampak Langsung:
• Kenaikan biaya energi → memicu cost-push inflation.
• Inflasi biaya hidup → paling terasa pada kelompok B40 dan M40, yang memiliki elastisitas pendapatan rendah.
Implikasi Struktural:
Risiko Penjelasan
Ketidakpuasan sosial Potensi unjuk rasa, tekanan politik, dan penurunan trust terhadap pemerintah.
Penurunan konsumsi domestik Daya beli melemah → kontraksi sektor ritel, makanan, dan UMKM.
Efek domino fiskal Tanpa kompensasi sosial (e.g. cash transfer), tekanan sosial bisa memaksa intervensi fiskal baru → mengganggu disiplin anggaran.
2. ð E-Invoicing & Perluasan SST
Dampak Langsung:
• Peningkatan kepatuhan pajak di sektor formal → potensi peningkatan penerimaan negara.
• Beban administratif bagi sektor informal dan mikro → risiko eksklusi.
Implikasi Struktural:
Risiko Penjelasan
Kontraksi ekonomi mikro Usaha kecil bisa keluar dari sistem formal → memperluas shadow economy.
Penghindaran pajak Sistem yang kompleks atau tidak ramah pengguna → celah untuk underreporting.
Ketimpangan digital Usaha di daerah terpencil tertinggal karena keterbatasan akses teknologi dan literasi digital.
3. ð§Ū Crowding-Out Belanja Produktif
Dampak Langsung:
• Pembayaran bunga utang menyerap ruang fiskal → mengurangi belanja pembangunan.
• Penurunan belanja modal dan sosial → pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur terdampak.
Implikasi Struktural:
Risiko Penjelasan
Penurunan kualitas SDM Investasi rendah di sektor sosial → produktivitas jangka panjang menurun.
Daya saing ekonomi menurun Infrastruktur stagnan → hambat investasi swasta dan FDI.
Risiko fiskal jangka panjang Ketergantungan pada utang untuk belanja rutin → memperburuk fiscal sustainability.
4. ðĄ️ Ketahanan Militer dan Fiskal
Dampak Langsung:
• Ketergantungan pada aset sewaan → mengurangi otonomi strategis.
• Risiko keamanan jika akses terganggu karena konflik atau gagal bayar.
Implikasi Struktural:
Risiko Penjelasan
Biaya sewa melonjak Dalam krisis geopolitik, biaya sewa bisa naik drastis → memperburuk defisit.
Kerentanan strategis Ketergantungan pada pihak ketiga → celah dalam sistem pertahanan nasional.
Efek reputasi fiskal Gagal bayar sewa → penurunan sovereign credit rating dan kepercayaan investor.
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapus-----
ð Defisit Anggaran Tahunan
• Defisit fiskal 2023 mencapai RM99 miliar, atau sekitar 5% dari PDB.
• Belanja negara melebihi pendapatan secara konsisten, terutama untuk subsidi, gaji pegawai, dan pembayaran bunga utang.
• Ketergantungan pada pinjaman domestik untuk menutup defisit, memperbesar beban bunga dan rollover utang.
ð° Utang Negara dan Liabilitas Tersembunyi
Tahun Utang Pemerintah Liabilitas Total % terhadap PDB
2022 RM1.08 triliun RM1.5 triliun ~80%
2023 RM1.2 triliun >RM1.5 triliun >80%
• Liabilitas tersembunyi termasuk jaminan pemerintah atas BUMN, PPP, dan pinjaman luar negeri.
• Akta FRA 2023 mencoba membatasi utang, tapi belum efektif menurunkan tren.
ð Utang Rumah Tangga Meningkat
• Malondesh memiliki rasio utang rumah tangga terhadap PDB >80%, salah satu yang tertinggi di Asia Tenggara.
• Penyebab:
o Kredit konsumsi dan perumahan yang mudah diakses.
o Stagnasi pendapatan riil.
o Ketergantungan pada pinjaman untuk kebutuhan dasar.
ðĄ️ Aset Militer = Sewa?
• Banyak peralatan militer dan fasilitas strategis disewa atau dibeli melalui skema leasing atau PPP.
• Tujuannya:
o Menghindari belanja modal besar di APBN.
o Menjaga defisit tetap “terlihat” rendah.
• Dampaknya:
o Kepemilikan aset strategis rendah.
o Ketergantungan pada vendor luar negeri.
o Potensi risiko keamanan dan biaya jangka panjang.
ð Kesimpulan: Ketegangan Naratif vs Realitas
Klaim Resmi Realitas Fiskal dan Struktural
Ekonomi tumbuh Tapi defisit dan utang membengkak
Stabilitas makro Tapi rumah tangga tertekan utang
Modernisasi militer Tapi aset strategis disewa, bukan dimiliki
Reformasi fiskal Tapi belum menurunkan beban utang
Anomali ini mencerminkan ketidakseimbangan antara narasi makroekonomi dan fondasi fiskal yang rapuh. Untuk mengatasi ini, Malondesh perlu:
• Transparansi penuh atas liabilitas tersembunyi.
• Reformasi belanja dan pendapatan negara.
• Penguatan daya beli rumah tangga.
• Revisi strategi kepemilikan aset strategis.
01. Salam bina Candi LCS MaharajaLele Mangkrak Karatan 14 tahun SALAH POTONG, seharga RM 12 Billion
BalasHapus02. Salam bina senapang Allien tembak tupai VITA lendir BERAPI
03. Salam KERAjaan BANGKRAP di gondoli Jho Law
04. Salam bina kereta kebal 8x8 GEMPITA tampel sticker tak boleh eksport
05. Salam bina tank ugly STRIDE bentuk KOTAK Turet impoten
06. Salam bina rudal antar Galaxy ugly TAMING SARI
07. Salam bina jet PTM GEN 6 hasil mimpi basah insinyur 5 top university
08. Salam bina drone ugly NYAMUK
09. Salam bina KERETA KIPAS TERBANG tampal Sticker dari Cina
10. Salam bina kereta PROTON tak laku di jual ke gelly cina
11. Salam Komando LETUPKAN wanita hamil
12. Salam komando TEWAS saat DEMO, tembak Komandan sendiri
13. Salam komando PINGSAN saat latihan berbaris
14. Salam Komando TEWAS dilempar GRANAT teman sendiri
15. Salam Komando tewas Saat BERENANG
16. Salam kapal selam SCORPANE tak boleh selam sebelum MRO
17. Salam LMS Ompong, plat tipis, lambat, setahun pakai radio rusak, dari CINA untuk lawan CINA
18. Salam kapal RUSAK oleh JARING nelayan NGUYEN
19. Salam 7 Jet Tersikit dunia F18 hornet di tewaskan BANGAU guna parade aja tiada SOURCE CODE
20. Salam Su30MKM 18 Ekor hanya 4 yg boleh terbang
21. Salam Mig29 GROUNDED
22. Salam kilang AIRCROD Lembab MRO 1 pesawat butuh masa 3 tahun
23. Salam heli TELUR PUYUH MD530 KILANGnya Bangkrut
24. Salam engine jet HILANG di SONGLAP ke Uruguay
25. Salam ASKAR BERSARONG bangga jadi penjaga ISTANA british
26. Salam EJECT KAT HANGGAR world record 2 kali
27. Salam kapal militer Gagah Samudra kena sita MYBANK
29. Salam JUDI HALAL BERSYARIAH Gentting Highland daulat tuanku
30. Salam tak punya korps MARINIR,Kapal HOSPITAL,LPD,LST, Tank Amphibi dan SPH
31. Salam TANK PENDEKAR design WW II MOGOK tengah jalan
32. Salam HUTANG Rm 1.5 Trillion 84% PDB, Kumpul koin, Bayar hutang CINA pakai hutang JEPUN, gali LOBANG tutup LOBANG
33. Salam BELI pespur MB339 BARU TANPA ENGIN baru 12 tahun pakai sudah Grounded
34. Salam 88 bijik Jet Bekas GURUN A4 Skyhawk hilang setengah di parkiran GURUN
35. Salam BOMBER Cina dan 16 Pesawat Cina pusing - Pusing langit Sabah cuma kirim NOTA Protes
36. Salam CCG KEKAL 289 hari pertahun di betting Ali, CCG dan nelayan Cina sudah makan tidor berak sedot ikan sedot minyak buang tahi
37. Salam Komando tewas kena tembak SENAPAN ANGIN penyelundup Perlis
38. Salam TAMPAL STICKER Batik,Reog,Wayang,Rendang,Anklung,kuda lumping,Keris,pacu jalur,lagu rasa sayange,lagu halo halo bandung dan lagu terang bulan
39. Salam 9 APC Guardian di tolak PBB tiada RCWS hendak prank PBB dengan harga komplit RCWS
40. Salam dapat SEDEKAH Amerika Convert CN235 basic ke versi MSA Upgrade di PT DI
41. Salam UCAV drone DJI di tempel dua senapan M4 untuk menakuti Kelalawar
42. Salam di bully Singapure, bayar air murah, di ceroboh Jet dan Apache, di ambil batu puteh, bayar denda kereta Cepat, Su 30 MKM di usir dari singapure tiada SLOT
43. Salam dapat SEDEKAH Merdeka semu 999 tahun Tanah mesti sedia di tempati
44. Salam HMAV 4X4 TARANTULA SEWA, Tempel Sticker Hizir Turki
45. Salam RADAR IMPOTEN tak bisa kesan MH370
46. Salam satu satunya LST KD Sri Idrapura Terbakar tiada ganti
47. Salam pesawat intai ISRAEL kencing di langit Ibu negara tak takut di salvo Jernas Lapook
48. Salam TERJUN PAYUNG tersasar ke PASAR
49. Salam 4 kali ditolak NGEMIS hornet bekas RONGSOK Kuwait
50. Salam Eksportir kondom Unisex,Narkoba,Teroris,Togel,Maling ikan,Maling patok
51. Salam tak bayar SEWA Sabah, aset Petronas kena sita SULU
52. Salam GFP Rank 48 di bawah kaki Myanmar
53. Salam SEWA Merata untuk militer Heli AW139,Heli EC120 B,Kapal Hidrografi,Simulator heli,Boat FIB,Boat RHFB,Rover,Motosikal,ATV, Vellfire
54. Salam OPV Fatima berenang MIRING
55. Salam Rehull kapal USANG di Make Over PC ex KD Sundang, PC ex KD Panah
56. Salam PM ex Narapidana Korupsi dan ex Narapidana Sodomi
57. Salam tentara tanam SAYUR
58. Salam KD Ganas Kapal Peyot Tua Rongsok Ompong
59. Salam dapat Sedekah kapal rongsok 56 tahun ex USCG Cutter
60. Salam Tampal Sticker pemain bola latin kena SANKSI FIFA
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapus-----
⚖️ Ketegangan Naratif vs Realitas: Malondesh
Klaim Resmi Realitas Fiskal dan Struktural
Ekonomi tumbuh Tapi defisit dan utang membengkak
Stabilitas makro Tapi rumah tangga tertekan utang
Modernisasi militer Tapi aset strategis disewa, bukan dimiliki
Reformasi fiskal Tapi belum menurunkan beban utang
1. ð Ekonomi Tumbuh vs ð Defisit dan Utang Membengkak
Narasi Resmi:
• PDB tumbuh 4–5% per tahun.
• Ekspor dan investasi asing tetap stabil.
• Inflasi terkendali dan pengangguran menurun.
Realitas:
• Defisit fiskal struktural: Sejak 1998, Malondesh belum pernah mencatat surplus anggaran. Defisit 2023 mencapai ~5% dari PDB.
• Utang pemerintah federal: Melebihi RM1.2 triliun (lebih dari 60% PDB), belum termasuk liabilitas luar neraca seperti jaminan BUMN dan PPP.
• Beban bunga: Pembayaran bunga tahunan melebihi RM40 miliar, menyerap lebih dari 15% pendapatan pemerintah.
• Belanja rigid: Lebih dari 50% APBN terserap untuk gaji, subsidi, dan emolumen—menyisakan ruang fiskal sempit untuk pembangunan.
ð Implikasi: Pertumbuhan PDB tidak otomatis mencerminkan kesehatan fiskal. Ketergantungan pada utang untuk menambal defisit menimbulkan risiko solvabilitas jangka panjang.
2. ð§Ū Stabilitas Makro vs ð️ Rumah Tangga Tertekan Utang
Narasi Resmi:
• Inflasi rendah (2–3%).
• Nilai tukar relatif stabil.
• Sistem perbankan kuat dan likuid.
Realitas:
• Utang rumah tangga >80% PDB: Salah satu yang tertinggi di Asia Tenggara.
• Kredit konsumsi dan perumahan mendominasi portofolio pinjaman.
• Stagnasi pendapatan riil: Upah tidak sebanding dengan kenaikan biaya hidup, mendorong rumah tangga berutang untuk kebutuhan dasar.
• Risiko sistemik: Ketergantungan pada leverage rumah tangga membuat ekonomi rentan terhadap guncangan suku bunga dan pengangguran.
ð Implikasi: Stabilitas makro tidak menjamin ketahanan mikro. Ketimpangan antara indikator makro dan tekanan keuangan rumah tangga menciptakan ilusi stabilitas.
3. ðĄ️ Modernisasi Militer vs ð️ Aset Strategis Disewa
Narasi Resmi:
• Investasi dalam pertahanan meningkat.
• Modernisasi alutsista dan latihan bersama negara mitra.
Realitas:
• Skema sewa dan leasing digunakan untuk menghindari belanja modal besar dalam APBN.
• Contoh: Proyek LCS (Littoral Combat Ship) mengalami penundaan dan pembengkakan biaya, tanpa kejelasan pengadaan aset.
• Kepemilikan aset rendah: Banyak fasilitas dan peralatan militer tidak dimiliki langsung oleh negara.
• Risiko jangka panjang: Ketergantungan pada vendor luar negeri dan kontrak jangka panjang mengurangi fleksibilitas strategis.
ð Implikasi: Modernisasi berbasis sewa menciptakan ilusi kapasitas militer tanpa memperkuat kedaulatan aset strategis.
4. ð§ū Reformasi Fiskal vs ð§Ļ Beban Utang Tak Menurun
Narasi Resmi:
• Konsolidasi fiskal melalui pengurangan subsidi dan perluasan basis pajak.
• Pengenalan Fiscal Responsibility Act (FRA) 2023 untuk mengatur batas defisit dan utang.
Realitas:
• FRA belum operasional penuh: Tidak ada sanksi atau mekanisme penegakan yang kuat.
• Subsidi tetap besar: Subsidi BBM, listrik, dan makanan tetap menyerap puluhan miliar ringgit.
• Pendapatan negara stagnan: Ketergantungan pada pajak tidak langsung (SST) dan dividen Petronas.
• Reformasi pajak tertunda: GST belum dikembalikan, tax base tetap sempit.
ð Implikasi: Reformasi fiskal bersifat kosmetik jika tidak disertai keberanian politik untuk menata ulang struktur belanja dan pendapatan.
ð§ Kesimpulan: Narasi ≠ Ketahanan
Ketegangan ini mencerminkan paradoks klasik negara middle-income: pertumbuhan ekonomi dan stabilitas makro tidak menjamin keberlanjutan fiskal dan ketahanan sosial. Tanpa reformasi struktural yang nyata, Malondesh berisiko terjebak dalam:
• Middle-income trap fiskal: Pertumbuhan tanpa ruang fiskal.
• Debt-driven growth: Pertumbuhan yang bergantung pada utang publik dan rumah tangga.
• Keterbatasan strategis: Ketergantungan pada sewa dan outsourcing untuk fungsi negara inti.
Tiap hari kerja hidupnya hitung-hitung duit jee...maklum BABU istri..,ðĪĢðĪĢððððĪŠ
BalasHapusOrang kaya rileks lon, tak perlu khawatir, tak perlu hitung duit buat bayar NGUTANG macam Malaydesh
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapus-----
ðĄ️ Modernisasi Militer vs ð️ Aset Strategis Disewa: Implikasi Terperinci
1. ⚔️ Implikasi Strategis: Ketahanan dan Kedaulatan
Aspek Dampak
Kepemilikan aset rendah Mengurangi kontrol penuh atas sistem senjata dan infrastruktur militer.
Ketergantungan vendor luar negeri Membatasi kemampuan adaptasi teknologi dan respons cepat terhadap ancaman.
Kontrak jangka panjang Menyulitkan renegosiasi saat terjadi perubahan geopolitik atau kebutuhan operasional.
Latihan bersama ≠ interoperabilitas Tanpa kepemilikan dan penguasaan teknologi, latihan bersama hanya bersifat simbolik.
ð Contoh: Jika radar atau sistem komunikasi disewa dari vendor asing, maka akses data, pemeliharaan, dan upgrade tergantung pada kontrak dan goodwill pihak ketiga.
2. ð° Implikasi Fiskal: Beban Tersembunyi dan Distorsi Anggaran
Aspek Dampak
Skema leasing dan PPP Menunda pengakuan belanja modal, tapi menambah liabilitas jangka panjang.
Tidak transparan dalam APBN Biaya sewa dan maintenance tersembunyi dalam pos operasional, bukan investasi.
Proyek LCS Pembengkakan biaya dan penundaan menunjukkan lemahnya governance dan oversight.
Risiko fiskal implisit Jika vendor gagal atau kontrak bermasalah, negara tetap harus menanggung dampaknya.
ð Contoh: Proyek LCS yang awalnya dirancang untuk memperkuat armada laut, justru menjadi beban fiskal tanpa hasil operasional yang jelas.
3. ð️ Implikasi Kelembagaan: Akuntabilitas dan Tata Kelola
Aspek Dampak
Fragmentasi tanggung jawab Antara Kementerian Pertahanan, vendor, dan lembaga pengadaan.
Minim audit publik Skema sewa jarang diaudit seperti belanja modal, menciptakan ruang abu-abu.
Keterbatasan pengawasan parlemen Karena tidak tercatat sebagai aset negara, sulit untuk ditelusuri dan dipertanggungjawabkan.
Melemahkan kapasitas teknis militer Ketergantungan pada vendor menghambat transfer teknologi dan pengembangan SDM militer.
ð Contoh: Jika sistem persenjataan disewa, maka militer tidak memiliki hak penuh untuk modifikasi, pelatihan teknis, atau integrasi ke sistem lain.
4. ð Implikasi Jangka Panjang: Ketahanan Nasional dan Efisiensi
• Efisiensi jangka pendek ≠ efektivitas jangka panjang: Sewa mungkin terlihat hemat, tapi total biaya bisa lebih tinggi dari pembelian langsung.
• Kedaulatan teknologi terganggu: Tanpa kepemilikan, Malondesh tidak bisa mengembangkan sistem pertahanan berbasis lokal.
• Risiko geopolitik meningkat: Dalam situasi konflik atau embargo, akses terhadap sistem sewa bisa dibatasi atau dihentikan sepihak.
• Distorsi narasi publik: Klaim modernisasi bisa menutupi kenyataan bahwa kapasitas militer tidak bertambah secara substansi.
Kampal usang, hanya gun boat masih dipakai. Malulah negara kaya tapi aset semua usang
BalasHapusTak heran si BABU istri malaydesh minim LITERASI, akibat khawatirkan UANG terus
BalasHapusðĪĢðĪĢððð
Indonesia sudah mampu bina pesawat,jet tempur, helikopter,drone,kapal selam,ksot,kcr,lpd, korvet, fregat,trimaran,roket,tank,panser,rantis,senapan serbu,Bom,radar,avionik, satelit. ... Dll
BalasHapusVs
Malaydesh Bina Senapang Vita Berapi LP06 (hasil Tampal sticker dari orang buangan Rusia)
Otak Pintar VS Otak Monkey penipu ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
ANOMALI KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapus-----
⚖️ Ketegangan: Stabilitas Makro vs Tekanan Mikro Rumah Tangga
Aspek Narasi Resmi (Makro) Realitas Rumah Tangga (Mikro) Implikasi
Inflasi & Harga Inflasi terkendali (2–3%) Biaya hidup naik lebih cepat dari upah Stagflasi mikro: rumah tangga merasa “inflasi nyata” lebih tinggi dari angka resmi
Nilai Tukar Stabil terhadap USD Tidak langsung membantu rumah tangga Kesenjangan persepsi: stabilitas makro tidak dirasakan langsung oleh mayoritas
Sistem Keuangan Bank likuid dan kuat Portofolio didominasi kredit konsumsi & KPR Risiko konsentrasi: jika rumah tangga gagal bayar, stabilitas bank bisa terganggu
Utang Rumah Tangga Tidak disorot dalam narasi resmi >80% PDB, tertinggi di ASEAN Risiko sistemik tersembunyi: potensi krisis jika suku bunga naik atau pengangguran melonjak
Pendapatan Riil Tidak dibahas Stagnan, tidak mengejar inflasi biaya hidup Konsumsi berbasis utang: pertumbuhan ekonomi semu, tidak berkelanjutan
ð Implikasi Strategis
1. Risiko Sistemik dari Leverage Rumah Tangga
• Ketika konsumsi didorong oleh utang, bukan pendapatan, maka guncangan kecil (kenaikan suku bunga, PHK) bisa memicu gelombang gagal bayar.
• Bank terlihat sehat, tapi kualitas asetnya rapuh karena eksposur tinggi ke sektor rumah tangga.
2. Kebijakan Moneter Terbatas
• Bank sentral mungkin enggan menaikkan suku bunga meski ada tekanan eksternal (misalnya, depresiasi rupiah) karena khawatir memicu krisis kredit rumah tangga.
• Ini menciptakan policy trap: stabilitas makro dibeli dengan mengorbankan ketahanan mikro.
3. Pertumbuhan Ekonomi Semu
• Konsumsi rumah tangga tetap tinggi karena utang, bukan karena daya beli riil.
• Ini menciptakan ilusi pertumbuhan, padahal fondasinya rapuh dan tidak berkelanjutan.
4. Kesenjangan Narasi vs Realitas
• Pemerintah dan otoritas keuangan mungkin terlalu fokus pada indikator makro (inflasi, nilai tukar, cadangan devisa), sementara tekanan hidup masyarakat tidak tertangkap.
• Ini bisa memicu krisis kepercayaan terhadap data resmi dan kebijakan publik.
ð Skenario Risiko
Skenario Dampak Potensial
Kenaikan suku bunga global Beban cicilan naik → gagal bayar meningkat → tekanan ke sistem perbankan
Kenaikan pengangguran Pendapatan rumah tangga turun → konsumsi anjlok → kontraksi ekonomi
Koreksi harga properti Nilai agunan turun → NPL naik → tekanan modal bank
Krisis kepercayaan Ketika narasi resmi tak sesuai realitas, bisa muncul tekanan sosial dan politik
KONTRAS KLAIM KUAT = MEANWHILE MELARAT
BalasHapus-----
Kontras antara narasi resmi dan realitas fiskal Malondesh menciptakan ketegangan struktural yang berisiko menekan stabilitas jangka menengah. Berikut penjelasan implikasinya secara terstruktur:
⚖️ Ketegangan Antara Pertumbuhan dan Keseimbangan Fiskal
ðĒ Narasi Resmi: Optimisme Makroekonomi
• Pertumbuhan PDB 4–5%: Menunjukkan ekspansi ekonomi yang sehat.
• Ekspor dan FDI stabil: Menandakan daya saing dan kepercayaan investor.
• Inflasi terkendali, pengangguran menurun: Cerminan stabilitas harga dan pasar tenaga kerja.
Namun, indikator-indikator ini bersifat flow-based dan tidak serta-merta mencerminkan stock-based vulnerabilities seperti utang dan defisit.
ðī Realitas Fiskal: Risiko Struktural yang Terakumulasi
Komponen Penjelasan Implikasi
Defisit fiskal struktural Defisit tahunan ~5% PDB sejak 1998 Menurunkan ruang fiskal, meningkatkan kebutuhan pembiayaan
Utang federal > RM1.2 triliun >60% PDB, belum termasuk liabilitas tersembunyi Risiko rollover, tekanan rating kredit, dan ketergantungan pada pasar obligasi
Beban bunga > RM40 miliar/tahun >15% dari pendapatan pemerintah Mengurangi alokasi untuk belanja produktif, memperkuat siklus utang
Belanja rigid >50% APBN Gaji, subsidi, emolumen Menyisakan ruang sempit untuk pembangunan dan reformasi struktural
ð Implikasi Jangka Menengah
1. Ruang Fiskal Terbatas
• Pemerintah kesulitan meningkatkan belanja modal tanpa menaikkan utang atau pajak.
• Reformasi subsidi dan belanja pegawai menjadi politis dan kompleks.
2. Risiko Keberlanjutan Utang
• Jika pertumbuhan melambat atau suku bunga global naik, beban bunga bisa melonjak.
• Liabilitas luar neraca (e.g. jaminan BUMN, PPP) berpotensi menjadi utang eksplisit saat krisis.
3. Ketergantungan pada Narasi Pertumbuhan
• Pemerintah cenderung menekankan PDB dan FDI untuk menjaga persepsi positif, meski fondasi fiskal rapuh.
• Ini bisa menunda reformasi struktural yang diperlukan.
4. Kredibilitas Kebijakan Terancam
• Ketidaksesuaian antara narasi dan realitas dapat menurunkan kepercayaan investor dan lembaga pemeringkat.
• Transparansi fiskal dan manajemen risiko menjadi kunci untuk menjaga kredibilitas.
Hitunglah tiap hari uang lu lon..mahu hitung terus hingga liang kubur kee...?
BalasHapusðððĪŠðĪĢðĪĢðð
Khas si malaydesh miskin
MELARAT LON... BAYAR RM 81,998!!!
BalasHapusFEDERAL GOVERNMENT DEBT = PER PEOPLE : RM 36,139
HOUSEHOLD DEBT = PER PEOPLE : RM 45,859.
GOV + HOUSEHOLD = PER PEOPLE : RM 81,998
==========
RINGIT TIDAK LAKU
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=RZD9_NKQIWQ
==========
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang akhir 2024: RM 1.25 triliun
• Utang akhir Juni 2025: RM 1.30 triliun
• Jumlah penduduk Malondesh 2025 (perkiraan pertengahan tahun): 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
1.30 triliun = 1,300,000,000,000
Per Orang = 1,300,000,000,000/35,977,838 : RM 36,139 per orang
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang rumah tangga (akhir Maret 2025): RM 1.65 triliun
• Persentase terhadap PDB: 84.3%
• Jumlah penduduk Malondesh pertengahan 2025: 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
Utang per orang =1,650,000,000,000/35,977,838 : RM 45,859 per orang
------------------
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
2029 = 438,09 BILLION USD
2028 = 412,2 BILLION USD
2027 = 386,51 BILLION USD
2026 = 362,19 BILLION USD
2025 = 338,75 BILLION USD
2024 = 316,15 BILLION USD
2023 = 293,83 BILLION USD
2022 = 271,49 BILLION USD
2021 = 247,49 BILLION USD
2020 = 221,49 BILLION USD
==========
RINGIT TIDAK LAKU
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=RZD9_NKQIWQ
==========
DATA STATISTA 2029-2020 : DEBT PAY DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : OVERLIMIT DEBT
2029 = 69,54% DEBT RATIO TO GDP
2028 = 69,34% DEBT RATIO TO GDP
2027 = 68,8% DEBT RATIO TO GDP
2026 = 68,17% DEBT RATIO TO GDP
2025 = 68,07% DEBT RATIO TO GDP
2024 = 68,38% DEBT RATIO TO GDP
2023 = 69,76% DEBT RATIO TO GDP
2022 = 65,5% DEBT RATIO TO GDP
2021 = 69,16% DEBT RATIO TO GDP
2020 = 67,69% DEBT RATIO TO GDP
==========
DEBT 2025 = RM 1,73 TRILLION
DEBT 2024 = RM 1.63 TRILLION
DEBT 2023 = RM 1,53 TRILLION
DEBT 2022 = RM 1,45 TRILLION
DEBT 2021 = RM 1,38 TRILLION
DEBT 2020 = RM 1,32 TRILLION
DEBT 2019 = RM 1,25 TRILLION
DEBT 2018 = RM 1,19 TRILLION
The Finance Ministry stated that the aggregate national household DEBT stood at RM1.53 trillion between 2018 and 2023. In aggregate, it said the household DEBT for 2022 was RM1.45 trillion, followed by RM1.38 trillion (2021,) RM1.32 trillion (2020), RM1.25 trillion (2019) and RM1.19 trillion (2018). “The ratio of household DEBT to gross domestic product (GDP) at the end of 2023 also slightly increased to 84.3% compared with 82% in 2018,” it said.
==========
BNM = HOUSEHOLD DEBT IS ONE OF THE HIGHEST IN THE ASEAN ......
MAID OF LONDON (MALON) household DEBT is one of the highest in the ASEAN region. Against this backdrop, Bank Negara MAID OF LONDON (MALON) (BNM) safeguards financial stability by monitoring and regulating the lending activity of all financial institutions in MAID OF LONDON (MALON) , among other things. Using aggregated data from BNM's Central Credit Reference Information System (CCRIS), this dashboard gives you insight into key trends on household DEBT. For now, it displays data on the flow of borrowing activity on a monthly basis, broken down by purpose. In due time, it will be deepened with granular data showing the state of inDEBTedness of MAID OF LONDON (MALON)
dapet 1 sedekah rongsok USCG, ehh ketagihan..ngemis lagi 1 haha!ððð
BalasHapusklaim kaya...kapal kecil lamban masa bangga?
MELARAT LON... BAYAR RM 81,998!!!
BalasHapusFEDERAL GOVERNMENT DEBT = PER PEOPLE : RM 36,139
HOUSEHOLD DEBT = PER PEOPLE : RM 45,859.
GOV + HOUSEHOLD = PER PEOPLE : RM 81,998
==========
RINGIT TIDAK LAKU
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=RZD9_NKQIWQ
==========
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang akhir 2024: RM 1.25 triliun
• Utang akhir Juni 2025: RM 1.30 triliun
• Jumlah penduduk Malondesh 2025 (perkiraan pertengahan tahun): 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
1.30 triliun = 1,300,000,000,000
Per Orang = 1,300,000,000,000/35,977,838 : RM 36,139 per orang
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang rumah tangga (akhir Maret 2025): RM 1.65 triliun
• Persentase terhadap PDB: 84.3%
• Jumlah penduduk Malondesh pertengahan 2025: 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
Utang per orang =1,650,000,000,000/35,977,838 : RM 45,859 per orang
------------------
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
2029 = 438,09 BILLION USD
2028 = 412,2 BILLION USD
2027 = 386,51 BILLION USD
2026 = 362,19 BILLION USD
2025 = 338,75 BILLION USD
2024 = 316,15 BILLION USD
2023 = 293,83 BILLION USD
2022 = 271,49 BILLION USD
2021 = 247,49 BILLION USD
2020 = 221,49 BILLION USD
==========
DATA STATISTA 2029-2020 : DEBT PAY DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : OVERLIMIT DEBT
2029 = 69,54% DEBT RATIO TO GDP
2028 = 69,34% DEBT RATIO TO GDP
2027 = 68,8% DEBT RATIO TO GDP
2026 = 68,17% DEBT RATIO TO GDP
2025 = 68,07% DEBT RATIO TO GDP
2024 = 68,38% DEBT RATIO TO GDP
2023 = 69,76% DEBT RATIO TO GDP
2022 = 65,5% DEBT RATIO TO GDP
2021 = 69,16% DEBT RATIO TO GDP
2020 = 67,69% DEBT RATIO TO GDP
==========
DEBT 2025 = RM 1,73 TRILLION
DEBT 2024 = RM 1.63 TRILLION
DEBT 2023 = RM 1,53 TRILLION
DEBT 2022 = RM 1,45 TRILLION
DEBT 2021 = RM 1,38 TRILLION
DEBT 2020 = RM 1,32 TRILLION
DEBT 2019 = RM 1,25 TRILLION
DEBT 2018 = RM 1,19 TRILLION
The Finance Ministry stated that the aggregate national household DEBT stood at RM1.53 trillion between 2018 and 2023. In aggregate, it said the household DEBT for 2022 was RM1.45 trillion, followed by RM1.38 trillion (2021,) RM1.32 trillion (2020), RM1.25 trillion (2019) and RM1.19 trillion (2018). “The ratio of household DEBT to gross domestic product (GDP) at the end of 2023 also slightly increased to 84.3% compared with 82% in 2018,” it said.
==========
BNM = HOUSEHOLD DEBT IS ONE OF THE HIGHEST IN THE ASEAN ......
MAID OF LONDON (MALON) household DEBT is one of the highest in the ASEAN region. Against this backdrop, Bank Negara MAID OF LONDON (MALON) (BNM) safeguards financial stability by monitoring and regulating the lending activity of all financial institutions in MAID OF LONDON (MALON) , among other things. Using aggregated data from BNM's Central Credit Reference Information System (CCRIS), this dashboard gives you insight into key trends on household DEBT. For now, it displays data on the flow of borrowing activity on a monthly basis, broken down by purpose. In due time, it will be deepened with granular data showing the state of inDEBTedness of MAID OF LONDON (MALON)
===========
17 KREDITUR = Besides MTU Services, others include Contraves Sdn Bhd, Axima Concept SA, Contraves Advanced Devices Sdn Bhd, Contraves Electrodynamics Sdn Bhd and Tyco Fire, Security & Services MAID OF LONDON (MALON) Sdn Bhd, as well as iXblue SAS, iXblue Sdn Bhd and Protank Mission Systems Sdn Bhd. Also included are Bank Pembangunan MAID OF LONDON (MALON) Bhd, AmBank Islamic Bhd, AmBank (M) Bhd, MTU Services, Affin Hwang Investment Bank Bhd, Bank Muamalat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Affin Bank Bhd, Bank Kerjasama Rakyat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Malayan Banking Bhd (Maybank) and KUWAIT FINANCE HOUSE (MAID OF LONDON (MALON) ) BHD.
RINGGIT BERJAYE, KAPAL RONGSOK PUN BERJAYE
BalasHapusBWAHAHAHAA
klaim kaya, eh nyatanya kl utang peringkat 2 sekawasan haha!ðĪĨððĪĨ
BalasHapusklaim rm tinggi, bukannya bayar UTANG
ehhh defisit pmx/mof tarik UTANG lagiiii..tambah banyak warisan Utang haha!ððĪĨð
JAYE.. JAYE.. JAYE RINGGIT DENGAN KAPAL RONGSOK REFIT.. BWAHAHAHAHA
BalasHapus01. Salam bina Candi LCS MaharajaLele Mangkrak Karatan 14 tahun SALAH POTONG, seharga RM 12 Billion
BalasHapus02. Salam bina senapang Allien tembak tupai VITA lendir BERAPI
03. Salam KERAjaan BANGKRAP di gondoli Jho Law
04. Salam bina kereta kebal 8x8 GEMPITA tampel sticker tak boleh eksport
05. Salam bina tank ugly STRIDE bentuk KOTAK Turet impoten
06. Salam bina rudal antar Galaxy ugly TAMING SARI
07. Salam bina jet PTM GEN 6 hasil mimpi basah insinyur 5 top university
08. Salam bina drone ugly NYAMUK
09. Salam bina KERETA KIPAS TERBANG tampal Sticker dari Cina
10. Salam bina kereta PROTON tak laku di jual ke gelly cina
11. Salam Komando LETUPKAN wanita hamil
12. Salam komando TEWAS saat DEMO, tembak Komandan sendiri
13. Salam komando PINGSAN saat latihan berbaris
14. Salam Komando TEWAS dilempar GRANAT teman sendiri
15. Salam Komando tewas Saat BERENANG
16. Salam kapal selam SCORPANE tak boleh selam sebelum MRO
17. Salam LMS Ompong, plat tipis, lambat, setahun pakai radio rusak, dari CINA untuk lawan CINA
18. Salam kapal RUSAK oleh JARING nelayan NGUYEN
19. Salam 7 Jet Tersikit dunia F18 hornet meletup JATUH guna parade aja tiada SOURCE CODE
20. Salam Su30MKM 18 Ekor hanya 4 yg boleh terbang
21. Salam Mig29 GROUNDED
22. Salam kilang AIRCROD Lembab MRO 1 pesawat butuh masa 3 tahun
23. Salam heli TELUR PUYUH MD530 KILANGnya Bangkrut
24. Salam engine jet HILANG di SONGLAP ke Uruguay
25. Salam ASKAR BERSARONG bangga jadi penjaga ISTANA british
26. Salam EJECT KAT HANGGAR world record 2 kali
27. Salam kapal militer Gagah Samudra kena sita MYBANK
29. Salam JUDI HALAL BERSYARIAH Gentting Highland daulat tuanku
30. Salam tak punya korps MARINIR,Kapal HOSPITAL,LPD,LST, Tank Amphibi dan SPH
31. Salam TANK PENDEKAR design WW II MOGOK tengah jalan
32. Salam HUTANG Rm 1.5 Trillion 84% PDB, Kumpul koin, Bayar hutang CINA pakai hutang JEPUN, gali LOBANG tutup LOBANG
33. Salam BELI pespur MB339 BARU TANPA ENGIN baru 12 tahun pakai sudah Grounded
34. Salam 88 bijik Jet Bekas GURUN A4 Skyhawk hilang setengah di parkiran GURUN
35. Salam BOMBER Cina dan 16 Pesawat Cina pusing - Pusing langit Sabah cuma kirim NOTA Protes
36. Salam CCG KEKAL 289 hari pertahun di betting Ali, CCG dan nelayan Cina sudah makan tidor berak sedot ikan sedot minyak buang tahi
37. Salam Komando tewas kena tembak SENAPAN ANGIN penyelundup Perlis
38. Salam TAMPAL STICKER Batik,Reog,Wayang,Rendang,Anklung,kuda lumping,Keris,pacu jalur,lagu rasa sayange,lagu halo halo bandung dan lagu terang bulan
39. Salam 9 APC Guardian di tolak PBB tiada RCWS hendak prank PBB dengan harga komplit RCWS
40. Salam dapat SEDEKAH Amerika Convert CN235 basic ke versi MSA Upgrade di PT DI
41. Salam UCAV drone DJI di tempel dua senapan M4 untuk menakuti Kelalawar
42. Salam di bully Singapure, bayar air murah, di ceroboh Jet dan Apache, di ambil batu puteh, bayar denda kereta Cepat, Su 30 MKM di usir dari singapure tiada SLOT
43. Salam dapat SEDEKAH Merdeka semu 999 tahun Tanah mesti sedia di tempati
44. Salam HMAV 4X4 TARANTULA SEWA, Tempel Sticker Hizir Turki
45. Salam RADAR IMPOTEN tak bisa kesan MH370
46. Salam satu satunya LST KD Sri Idrapura Terbakar tiada ganti
47. Salam pesawat intai ISRAEL kencing di langit Ibu negara tak takut di salvo Jernas Lapook
48. Salam TERJUN PAYUNG tersasar ke PASAR
49. Salam 4 kali ditolak NGEMIS hornet bekas RONGSOK Kuwait
50. Salam Eksportir kondom Unisex,Narkoba,Teroris,Togel,Maling ikan,Maling patok
51. Salam tak bayar SEWA Sabah, aset Petronas kena sita SULU
52. Salam GFP Rank 48 di bawah kaki Myanmar
53. Salam SEWA Merata untuk militer Heli AW139,Heli EC120 B,Kapal Hidrografi,Simulator heli,Boat FIB,Boat RHFB,Rover,Motosikal,ATV, Vellfire
54. Salam OPV Fatima berenang MIRING
55. Salam Rehull kapal USANG di Make Over PC ex KD Sundang, PC ex KD Panah
56. Salam PM ex Narapidana Korupsi dan ex Narapidana Sodomi
57. Salam tentara tanam SAYUR
58. Salam KD Ganas Kapal Peyot Tua Rongsok Ompong
59. Salam dapat Sedekah kapal rongsok 56 tahun ex USCG Cutter
60. Salam Tampal Sticker pemain bola latin kena SANKSI FIFA
Bener itu. Dulu bangsa Romawi berenang ke malaydesh. Pulangnya baru naik kapal setelah belajar dari beruk2
BalasHapusGanbot pendek..OMFONG LAGIIII tiada rudal haha!ððð
BalasHapusBANGSA ROMAWI BAWA FIRAUN JUGA KE SELANGOR ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
BalasHapusManakala sebuah negara MISKIN... KEJATUHAN NILAI MATAWANG....HAHAHAHAH
BalasHapusRupiah Melemah, Catat Rekor Terendah terhadap Ringgit Malaysia
https://www.youtube.com/watch?v=O76zOypmeG4
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
HapusART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
ART = WAJIB LAPOR USA 240 MILLIAR DOLLAR
Mulai KEHANCURAN..... HAHAHAHAH
BalasHapusRupiah Ambyar Bikin Cadangan Devisa RI Anjlok US$4,6 Miliar
https://kabarbisnis.com/read/28129794/rupiah-ambyar-bikin-cadangan-devisa-ri-anjlok-us-4-6-miliar
IQ BOTOL = NO. 3 ASIA = RATIO DEBT TO GDP KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
HapusKUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGEMIS KUAT NGUTANG IQ BOTOL
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
HapusKUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
KUAT NGUTANG GOVERNMENT DEBT 69% OF GDP
Asia Kebakaran Hebat: Rupiah - Won Jatuh, Cuma Ringgit Berani Lawan AS
BalasHapushttps://www.cnbcindonesia.com/research/20251112090425-128-684444/asia-kebakaran-hebat-rupiah--won-jatuh-cuma-ringgit-berani-lawan-as
RINGIT TIDAK LAKU
HapusHTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=RZD9_NKQIWQ
==========
MELARAT LON...
BAYAR RM 81,998!!!....
FEDERAL GOVERNMENT DEBT = PER PEOPLE : RM 36,139
HOUSEHOLD DEBT = PER PEOPLE : RM 45,859.
GOV + HOUSEHOLD = PER PEOPLE : RM 81,998
==========
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang akhir 2024: RM 1.25 triliun
• Utang akhir Juni 2025: RM 1.30 triliun
• Jumlah penduduk Malondesh 2025 (perkiraan pertengahan tahun): 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
1.30 triliun = 1,300,000,000,000
Per Orang = 1,300,000,000,000/35,977,838 : RM 36,139 per orang
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang rumah tangga (akhir Maret 2025): RM 1.65 triliun
• Persentase terhadap PDB: 84.3%
• Jumlah penduduk Malondesh pertengahan 2025: 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
Utang per orang =1,650,000,000,000/35,977,838 : RM 45,859 per orang
------------------
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
2029 = 438,09 BILLION USD
2028 = 412,2 BILLION USD
2027 = 386,51 BILLION USD
2026 = 362,19 BILLION USD
2025 = 338,75 BILLION USD
2024 = 316,15 BILLION USD
2023 = 293,83 BILLION USD
2022 = 271,49 BILLION USD
2021 = 247,49 BILLION USD
2020 = 221,49 BILLION USD
==========
DATA STATISTA 2029-2020 : DEBT PAY DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : OVERLIMIT DEBT
2029 = 69,54% DEBT RATIO TO GDP
2028 = 69,34% DEBT RATIO TO GDP
2027 = 68,8% DEBT RATIO TO GDP
2026 = 68,17% DEBT RATIO TO GDP
2025 = 68,07% DEBT RATIO TO GDP
2024 = 68,38% DEBT RATIO TO GDP
2023 = 69,76% DEBT RATIO TO GDP
2022 = 65,5% DEBT RATIO TO GDP
2021 = 69,16% DEBT RATIO TO GDP
2020 = 67,69% DEBT RATIO TO GDP
==========
DEBT 2025 = RM 1,73 TRILLION
DEBT 2024 = RM 1.63 TRILLION
DEBT 2023 = RM 1,53 TRILLION
DEBT 2022 = RM 1,45 TRILLION
DEBT 2021 = RM 1,38 TRILLION
DEBT 2020 = RM 1,32 TRILLION
DEBT 2019 = RM 1,25 TRILLION
DEBT 2018 = RM 1,19 TRILLION
The Finance Ministry stated that the aggregate national household DEBT stood at RM1.53 trillion between 2018 and 2023. In aggregate, it said the household DEBT for 2022 was RM1.45 trillion, followed by RM1.38 trillion (2021,) RM1.32 trillion (2020), RM1.25 trillion (2019) and RM1.19 trillion (2018). “The ratio of household DEBT to gross domestic product (GDP) at the end of 2023 also slightly increased to 84.3% compared with 82% in 2018,” it said.
==========
BNM = HOUSEHOLD DEBT IS ONE OF THE HIGHEST IN THE ASEAN ......
MAID OF LONDON (MALON) household DEBT is one of the highest in the ASEAN region. Against this backdrop, Bank Negara MAID OF LONDON (MALON) (BNM) safeguards financial stability by monitoring and regulating the lending activity of all financial institutions in MAID OF LONDON (MALON) , among other things. Using aggregated data from BNM's Central Credit Reference Information System (CCRIS), this dashboard gives you insight into key trends on household DEBT. For now, it displays data on the flow of borrowing activity on a monthly basis, broken down by purpose. In due time, it will be deepened with granular data showing the state of inDEBTedness of MAID OF LONDON (MALON)
===========
17 KREDITUR LCS = Besides MTU Services, others include Contraves Sdn Bhd, Axima Concept SA, Contraves Advanced Devices Sdn Bhd, Contraves Electrodynamics Sdn Bhd and Tyco Fire, Security & Services MAID OF LONDON (MALON) Sdn Bhd, as well as iXblue SAS, iXblue Sdn Bhd and Protank Mission Systems Sdn Bhd. Also included are Bank Pembangunan MAID OF LONDON (MALON) Bhd, AmBank Islamic Bhd, AmBank (M) Bhd, MTU Services, Affin Hwang Investment Bank Bhd, Bank Muamalat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Affin Bank Bhd, Bank Kerjasama Rakyat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Malayan Banking Bhd (Maybank) and KUWAIT FINANCE HOUSE (MAID OF LONDON (MALON) ) BHD.
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
HapusIQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
IQ BOTOL = NO. 2 ASIA = HOUSEHOLD DEBT
Kapal sampah masih dipakai beruk. Sesuai lah
BalasHapusSerius lon, masa kapal Navy guna ATAP TERPAL ...ðððĪĢðĪĢðĪŠðð
BalasHapusMata uang bagus tapi kok kapal ngemis2 ya. Dikasih kapal 56 thn beruk bersuka ria ðððððð
BalasHapusPunya gun boat kok ya mau rebut Ambalat. Ha ha ha ha mimpiiiiiii
BalasHapusBeruk kebanyakan halu
BalasHapusJgn ngaku kaya kalau utk pertahanan aja masih ngemis2. ðððð
BalasHapusIni kapal boat malon?
BalasHapusLebih besar dan mewah YACHT punya saya.
ðĪĢðĪĢðĪĢ
Kapal kecik tak bisa buat baru ? Dan kapal th.1977 dipaksa tugas lagi...MISKIN SANGAT....KATANYA RINGGIT PERKASA...MALAYDESHU KAYA ? KAH..KAH..KAH ðēðūðĪĄðĪĄðĪĄð·ðĩðĩðĩðēðūðĐðð
BalasHapusMELARAT LON... BAYAR RM 81,998!!!
BalasHapusFEDERAL GOVERNMENT DEBT = PER PEOPLE : RM 36,139
HOUSEHOLD DEBT = PER PEOPLE : RM 45,859.
GOV + HOUSEHOLD = PER PEOPLE : RM 81,998
==========
RINGIT TIDAK LAKU
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=RZD9_NKQIWQ
==========
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang akhir 2024: RM 1.25 triliun
• Utang akhir Juni 2025: RM 1.30 triliun
• Jumlah penduduk Malondesh 2025 (perkiraan pertengahan tahun): 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
1.30 triliun = 1,300,000,000,000
Per Orang = 1,300,000,000,000/35,977,838 : RM 36,139 per orang
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• Utang rumah tangga (akhir Maret 2025): RM 1.65 triliun
• Persentase terhadap PDB: 84.3%
• Jumlah penduduk Malondesh pertengahan 2025: 35,977,838 jiwa
2️⃣ Perhitungan utang per penduduk
Utang per orang =1,650,000,000,000/35,977,838 : RM 45,859 per orang
------------------
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : INCREASE DEBT
2029 = 438,09 BILLION USD
2028 = 412,2 BILLION USD
2027 = 386,51 BILLION USD
2026 = 362,19 BILLION USD
2025 = 338,75 BILLION USD
2024 = 316,15 BILLION USD
2023 = 293,83 BILLION USD
2022 = 271,49 BILLION USD
2021 = 247,49 BILLION USD
2020 = 221,49 BILLION USD
==========
DATA STATISTA 2029-2020 : DEBT PAY DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : OVERLIMIT DEBT
2029 = 69,54% DEBT RATIO TO GDP
2028 = 69,34% DEBT RATIO TO GDP
2027 = 68,8% DEBT RATIO TO GDP
2026 = 68,17% DEBT RATIO TO GDP
2025 = 68,07% DEBT RATIO TO GDP
2024 = 68,38% DEBT RATIO TO GDP
2023 = 69,76% DEBT RATIO TO GDP
2022 = 65,5% DEBT RATIO TO GDP
2021 = 69,16% DEBT RATIO TO GDP
2020 = 67,69% DEBT RATIO TO GDP
==========
DEBT 2025 = RM 1,73 TRILLION
DEBT 2024 = RM 1.63 TRILLION
DEBT 2023 = RM 1,53 TRILLION
DEBT 2022 = RM 1,45 TRILLION
DEBT 2021 = RM 1,38 TRILLION
DEBT 2020 = RM 1,32 TRILLION
DEBT 2019 = RM 1,25 TRILLION
DEBT 2018 = RM 1,19 TRILLION
The Finance Ministry stated that the aggregate national household DEBT stood at RM1.53 trillion between 2018 and 2023. In aggregate, it said the household DEBT for 2022 was RM1.45 trillion, followed by RM1.38 trillion (2021,) RM1.32 trillion (2020), RM1.25 trillion (2019) and RM1.19 trillion (2018). “The ratio of household DEBT to gross domestic product (GDP) at the end of 2023 also slightly increased to 84.3% compared with 82% in 2018,” it said.
==========
BNM = HOUSEHOLD DEBT IS ONE OF THE HIGHEST IN THE ASEAN ......
MAID OF LONDON (MALON) household DEBT is one of the highest in the ASEAN region. Against this backdrop, Bank Negara MAID OF LONDON (MALON) (BNM) safeguards financial stability by monitoring and regulating the lending activity of all financial institutions in MAID OF LONDON (MALON) , among other things. Using aggregated data from BNM's Central Credit Reference Information System (CCRIS), this dashboard gives you insight into key trends on household DEBT. For now, it displays data on the flow of borrowing activity on a monthly basis, broken down by purpose. In due time, it will be deepened with granular data showing the state of inDEBTedness of MAID OF LONDON (MALON)
===========
17 KREDITUR LCS = Besides MTU Services, others include Contraves Sdn Bhd, Axima Concept SA, Contraves Advanced Devices Sdn Bhd, Contraves Electrodynamics Sdn Bhd and Tyco Fire, Security & Services MAID OF LONDON (MALON) Sdn Bhd, as well as iXblue SAS, iXblue Sdn Bhd and Protank Mission Systems Sdn Bhd. Also included are Bank Pembangunan MAID OF LONDON (MALON) Bhd, AmBank Islamic Bhd, AmBank (M) Bhd, MTU Services, Affin Hwang Investment Bank Bhd, Bank Muamalat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Affin Bank Bhd, Bank Kerjasama Rakyat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Malayan Banking Bhd (Maybank) and KUWAIT FINANCE HOUSE (MAID OF LONDON (MALON) ) BHD.
Ini wih cuma sekelas KCR 40 ...hanya boleh lawan PATI...KETEMU CCG PASTI LARI TERBIRIT BIRIT...TENANG SAJA LKN SEBENTAR LAGI PATI DIKAWAL TNI AL...ðððð
BalasHapus“MEMALUKAN‼️ Malaysia U-16 DIBELASAH 11-0 Oleh Croatia — Sejarah Paling HITAM Bola Sepak Kita!”
BalasHapushttps://youtu.be/eoTJoWlOv74
MAKANYA KALO BERTANDING JANGAN BULAN NOVEMBER LON.....KAN JADI DERMAWAN KROASIA SESUAI BULANNYA ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Kapal apaan tuh ? Kapal burok kok dipamerkan. Katanya negara kaya. Ha ha ha ini timles pasti tertawa
BalasHapusInilah kapal yang akan mengakibatkan ekonomi INDON kerugian bermilyar setiap bulan!
HapusðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠ
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
Hapus1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
1 IN 3 MENTAL DISORDER = 84% NO SAVING EVERY MONTH
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
HapusFOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
FOREST CITY USD 100 BILLION = ECRL USD 20 BILLION = CMQIP USD 4,2 BILLION
Sedih lihat aset militer malaydesh, lucunya dg aset busuk mereka mau rebut Ambalat. Ha ha ha ha ha beruk memang halu
BalasHapusAda KONOHA kata kapal tu nak halang Rohingya!
BalasHapusWoiii kami nak halang KONOHA la dari masuk! Tak habis2 masuk menyusahkan kami je.
Dah la masuk secara haramnya, dengan jenayahnya, dengan bunuh orang nya.
ðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠ
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
HapusKAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
KAYA (42 RAFALE 48 KAAN 42 J10C) = MISKIN (NGEMIS 33 F18 BEKAS 33 TAHUN)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
HapusPRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
PRANK PRANCIS (DASSAULT NEXTER) = PRANK TURKI (YAVUZ) = PRANK SLOVAKIA (KDS)
Penipu telah mendunia :
BalasHapusðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðð
=====
"Media Argentina Sebar Bukti Pemalsuan Dokumen Pemain Naturalisasi Timnas Malaysia
Surat kabar itu juga memuat surat nikah antara Ibu Agueda dan Bapak Jorge Luis Saracho, keduanya warga negara Argentina.
https://id.mashable.com/olahraga/18421/media-argentina-sebar-bukti-pemalsuan-dokumen-pemain-naturalisasi-timnas-malaysia
Mau komen malah ketawa ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
BalasHapusKapal USANG tuh DIGANTI BARU, bukan di REHULL .....
LAWAKðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
HapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
1. Budget Constraints
• Limited Defense Spending: Maid of london (MALON) maintains a relatively modest defense budget compared to regional powers like Singapore, Indonesia, or Thailand.
• Delayed Procurement: Budget limitations often delay the acquisition of new platforms, weapons systems, and modernization efforts.
• Maintenance Issues: Older equipment may not be properly maintained due to funding gaps.
------------
2. Aging and Outdated Equipment
• Obsolete Platforms: Much of the Maid of london (MALON) n Army, Navy (RMN), and Air Force (RMAF) still use aging equipment, such as old tanks, fighter jets (e.g., MiG-29s, which have been retired), and naval vessels.
• Logistical Support: Difficulties in securing parts and support for legacy systems affect readiness and operational capabilities.
------------
3. Capability Gaps
• Air Power Deficiencies: Limited numbers of combat aircraft, AWACS (Airborne Warning and Control System), and aerial refueling capabilities hamper the RMAF’s operational reach.
• Naval Shortcomings: The RMN faces challenges in maritime domain awareness and anti-submarine warfare, crucial in the South China Sea context.
• Cyber and EW (Electronic Warfare): Maid of london (MALON) is still developing capabilities in cyber defense and electronic warfare compared to more advanced militaries.
------------
4. Interoperability and Joint Operations
• Lack of Integration: While efforts are underway to improve jointness among the Army, Navy, and Air Force, coordination and interoperability remain inconsistent.
• Command Structure: Differences in doctrine and training among services sometimes hinder joint operational effectiveness.
------------
5. Human Resource Challenges
• Recruitment and Retention: Difficulty in attracting high-quality recruits and retaining skilled personnel due to better civilian career opportunities.
• Training Limitations: Budget restrictions can limit training frequency, scope, and international exercises.
------------
6. Procurement and Corruption Concerns
• Lack of Transparency: Past procurement deals have faced allegations of mismanagement or corruption, such as the ScorpÃĻne submarine scandal.
• Inefficiency: Poor planning or inconsistent defense procurement policies sometimes result in incompatible or unnecessary systems.
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
HapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
WEAKNESS MAID OF LONDON (MALON) PROCUREMENT
Procurement weaknesses in the Maid of london (MALON) n Armed Forces (MAF) have been highlighted over the years in various government audits, media investigations, and academic studies. These weaknesses often stem from a combination of systemic, structural, and operational issues.
Key Weaknesses in MAF Procuremen
1. Lack of Transparency
Many defense procurements are classified under national security, limiting public scrutiny.
Closed or restricted tenders are common, reducing competition and increasing the risk of corruption or favoritism.
2. Corruption and Mismanagement
Allegations and cases involving high-level corruption in defense procurement (e.g., the ScorpÃĻne submarine scandal).
Inflated costs and questionable deals without proper due diligence or cost-benefit analysis.
3. Political Interference
Procurement decisions sometimes reflect political priorities rather than military needs.
Projects awarded to politically connected companies, regardless of capability.
4. Lack of Strategic Planning
Procurement not always aligned with long-term defense strategy or operational requirements.
Reactive rather than proactive planning, leading to mismatched or obsolete equipment.
5. Poor Maintenance and Lifecycle Management
Insufficient budgeting and planning for maintenance, upgrades, and training.
Resulting in equipment quickly becoming non-operational or under-utilized.
6. Weak Oversight and Accountability
Limited oversight by Parliament or independent bodies on defense spending.
Auditor-General’s reports have highlighted irregularities, but follow-up actions are often limited.
7. Limited Local Industry Capability
Over-reliance on foreign suppliers due to underdeveloped domestic defense manufacturing.
Local offset programs sometimes fail to deliver real capability or transfer of technology.
8. Fragmented Procurement Process
Involvement of multiple agencies (Ministry of Defence, armed services, contractors), leading to inefficiencies and lack of coordination
Hahahaha MMW minim literasi
BalasHapusðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Inilah kapal yang akan mengakibatkan ekonomi INDON kerugian bermilyar setiap bulan!
HapusLebih-lebih lagi bila Rupiah menjunam vs Ringgit!
Anda faham atau memang IQ78 susah faham?
ðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠ
FAKTOR PENYEBAB UTAMA
HapusDEFISIT ANGGARAN BERKELANJUTAN: PENYEBAB UTAMA KENAIKAN UTANG ADALAH PENGELUARAN PEMERINTAH YANG MELEBIHI PENERIMAAN PAJAK DAN SUMBER PENDAPATAN LAINNYA, YANG TELAH BERLANGSUNG SEJAK KRISIS KEUANGAN ASIA.
PENGELOLAAN KEUANGAN YANG KURANG BIJAK: PENGELOLAAN UTANG YANG DISOROTI OLEH PEMERINTAHAN BARU PADA TAHUN 2018 MENGINDIKASIKAN ADANYA MASALAH DALAM MANAJEMEN FISKAL DI MASA LALU.
KRISIS PENSIUN DAN UTANG RUMAH TANGGA: BANYAK WARGA MALONDESH YANG TIDAK MEMILIKI SIMPANAN PENSIUN YANG CUKUP DAN TERBEBANI OLEH CICILAN UTANG, MENCIPTAKAN KRISIS PENSIUN YANG JUGA BERDAMPAK PADA EKONOMI SECARA KESELURUHAN.
SECARA KESELURUHAN, MASALAH UTANG MALONDESH TELAH MENJADI TANTANGAN EKONOMI YANG KRONIS SEJAK AWAL TAHUN 2000-AN
------------------
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
HapusKAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
KAYA USD 17 BILLION (245 T) = MISKIN USD 1,3 BILLION
Inilah kapal yang akan mengakibatkan ekonomi INDON kerugian bermilyar setiap bulan!
BalasHapusðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢðððĪŠðĪŠ
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
HapusDEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
DEBT RM 1,73 TRILLION = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK = BAYAR FAEDAH
Khas Malaydesh :
BalasHapusPenipu, Maling, Pembual, tukang Klaim, Rasis, ...apalagi lon?
BABU istri malaydesh...ðĪĢðĪĢðððĪŠðð
Ikatan Suami Takut Istri
HapusðĪĢðĪĢðð
Argentina tak sudi warganya DIKLAIM sebagai MALAYDESH...ðĪĢðĪĢðððĪŠ
BalasHapus====
"...Surat kabar itu juga memuat surat nikah antara Ibu Agueda dan Bapak Jorge Luis Saracho, keduanya warga negara Argentina, sehingga membantah sepenuhnya informasi bahwa ia berasal dari Penang sebagaimana dinyatakan oleh FAM..."
LON BERUK MALONDESH KALO BERTANDING JANGAN BULAN NOVEMBER KAN JADI DERMAWAN LAWANNYANYA SAMPAI DOBEL DIGIT AKA 11-0 ....TIM BERUK SAYUR ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
BalasHapusMbwahahaahahh...
HapusNasib baik Kucing Malaydesh tak tanding bulan Desember bro....ðĪĢðĪĢðð
BEDA KASTA DAN LEVEL...KING INDO MAIN WORLD CUP ,MALONDESH MAIN FRIENDLY SAJA KALAH DOUBEL DIGIT ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Hapus0-11 tak tahu kee?
BalasHapusMinim LITERASI
ðĪĢðĪĢððððĪŠð§ðĐð
BABU istri Malaydesh mengamok.
BalasHapusðĪĢðĪĢðððĪŠð§ðĐð
Lohhh tak habis koyak ke INDON U17 pulang awal? Jadi budak belasahan!
HapusðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Die mengamok sebab tak berani lawan istri
HapusððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢð
SEJAK 1998, DEFISIT MALONDESH DAPAT DIJELASKAN SEBAGAI HASIL DARI:
Hapus1. Penggunaan kebijakan fiskal ekspansif (defisit belanja) sebagai alat utama untuk menstabilkan ekonomi selama krisis (1998, 2009, 2020).
2. Kebutuhan pembiayaan untuk pembangunan nasional yang terus menerus, di mana pinjaman digunakan untuk mendanai belanja pembangunan.
3. Penurunan pendapatan pemerintah selama periode perlambatan ekonomi, seperti penurunan harga komoditas global atau dampak pandemi.
------------------
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
PERKEMBANGAN MASALAH UTANG MALONDESH SEJAK TAHUN 2000
Hapus• Awal 2000-an (Pasca Krisis Asia): Setelah krisis keuangan Asia tahun 1997-1998, Malondesh berupaya memulihkan ekonominya, tetapi terus mengalami defisit anggaran karena pengeluaran pemerintah yang melebihi pendapatan. Hal ini mendorong peningkatan utang pemerintah secara bertahap.
• Pertengahan 2000-an: Masalah utang tidak hanya terjadi di tingkat pemerintah, tetapi juga merambah ke sektor swasta dan rumah tangga. Antara tahun 2005 hingga 2012, tercatat hampir 170.000 warga Malondesh dinyatakan bangkrut akibat gagal melunasi utang pribadi mereka.
• Akhir 2000-an hingga 2010-an: Jumlah utang pemerintah terus membengkak, meningkat lebih dari dua kali lipat dalam kurun waktu tertentu. Pada tahun 2018, masalah utang menjadi isu politik utama, di mana Perdana Menteri saat itu, Mahathir Mohamad, menyalahkan pemerintahan sebelumnya atas utang yang sangat besar tersebut. Pemerintah bahkan sempat menggalang dana publik untuk membantu membayar utang negara saking parahnya situasi saat itu.
• Awal 2020-an (Pandemi COVID-19): Pandemi semakin membebani keuangan negara, memaksa pemerintah untuk meminjam lebih banyak guna membiayai paket stimulus dan pengeluaran darurat lainnya. Rasio utang terhadap PDB meningkat, mencapai sekitar 63,27% pada tahun 2021.
• Situasi Terkini: Total utang dan liabilitas pemerintah federal pada akhir tahun 2022 mencapai sekitar RM1,45 triliun, atau 80,9 persen dari PDB.
------------------
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
BABU Istri & Anggota Ikatan Suami Takut Istri
BalasHapusðĪĢðĪĢððððĪŠ
Lohhh KONOHA tak habis lagi koyak INDON U17 pulang awal? Jadi budak belasahan!
BalasHapusðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Dibantain 11-0
HapusððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢð
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
HapusDEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT ANGGARAN = ASET MILITER : SEWA
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
HapusDEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
DEFISIT = UTANG NEGARA/HOUSEHOLD BERTAMBAH
Good Job Argentina...ððĪŠððĪĢ
BalasHapus=====
"...Wartawan Argentina mengatakan ini adalah bukti paling jelas bahwa proses naturalisasi Machuca dilakukan berdasarkan dokumen palsu..."
Menakutkan tengok pendapatan bulanan aku kalau convert dalam Rupiah...
BalasHapusðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Iye BABU Istri
HapusððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢð
DEBT PROBLEMS SINCE 2000
HapusDEBT PROBLEMS SINCE 2000
DEBT PROBLEMS SINCE 2000
MAID OF LONDON (MALON) has experienced a number of DEBT problems since 2000, including high public DEBT, household DEBT, and a fiscal deficit.
Public DEBT
• Fiscal deficit: The fiscal deficit was high during the pandemic, exceeding 6% of GDP.
• Public DEBT to GDP ratio: In 2023, public DEBT was almost 70% of GDP, which is higher than the average of 55% in the 2010s.
• Statutory DEBT limit: The statutory DEBT limit has been revised several times over the last three decades.
Household DEBT
• Household DEBT to GDP ratio: In 2007, the household DEBT to GDP ratio was 67%, up from 47% in 2000.
• DEBT to income ratio: The ratio of DEBT to income for MAID OF LONDON (MALON) households has been increasing since 2000.
• Household DEBT crisis: In 2023, household DEBT reached RM1.53 trillion, with a household DEBT-to-GDP ratio of 84.3%.
Other factors
• External DEBT: MAID OF LONDON (MALON) 's external DEBT is also a concern.
Export vulnerability: MAID OF LONDON (MALON) 's manufacturing sector is vulnerable to drops in external demand
------------------
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEBT PROBLEMS SINCE 2000 = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025)
Hapus• 1997: Malondesh mencatat surplus anggaran sebesar 2,4% dari PDB, tahun terakhir sebelum defisit dimulai.
• 1998: Krisis ekonomi Asia menyebabkan Malondesh mulai mengalami defisit fiskal.
• 1998–2008: Defisit berkisar antara -3% hingga -5% dari PDB, dengan fluktuasi tergantung pada kondisi ekonomi global dan kebijakan domestik.
• 2009: Defisit mencapai titik terendah sebesar -6,7% dari PDB akibat krisis keuangan global.
• 2010–2019: Pemerintah berupaya mengurangi defisit, namun tetap berada di kisaran -3% hingga -5%.
• 2020–2021: Pandemi COVID-19 memperburuk kondisi fiskal, dengan defisit meningkat karena stimulus ekonomi dan penurunan pendapatan negara.
• 2024: Defisit tercatat sebesar -4,1% dari PDB.
• 2025 (proyeksi):
o Pemerintah menargetkan defisit sebesar -3,8%, namun diperkirakan hanya mampu menurunkannya ke -4,0%.
o Penurunan ini didorong oleh peningkatan efisiensi pajak dan pengelolaan belanja yang lebih disiplin.
------------------
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
DEFISIT FISKAL MALONDESH (1998–2025) = DEBT PAY DEBT
Bukan hanya PALSUKAN 1, tapi 7 sekaligus DITIPUKAN...ðĪĢðĪĢððĪŠð
BalasHapus====
"...kejadian ini menambah panjang daftar pemain Argentina yang didakwa memalsukan asal usul agar bisa bermain di timnas Malaysia, menyusul kasus gelandang Facundo Garces yang sebelumnya diketahui kakeknya lahir di Santa Fe, bukan Malaysia.."
PENIPU
BalasHapusðððĪĢðĪŠðð§ðĐð
Tengah buat itenary dan kos bercuti bulan Disember ni. Tak tau nak ke Turkiye, Kazakhstan atau Balkan.
BalasHapusRinggit tengah naik nie. Yuppp.......
ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Halu si Pembual sebab kelamaan ngebabu dirumah
HapusððĪŠðĪŠðĪĢðĪĢð
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
HapusGOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
GOV. DEBT : 69% OF GDP = HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
Hapus5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
5X PM 6X MOD 6X MOF MRCA LCS SPH MRSS = ZONK
Tenang lon, sebagai tetangga, SAYA dukung Malaydesh menuntut FIFA di Abitrase court...semangat lon!
BalasHapusðððĪĢðĪĢðĪŠðð§ðĐ
======
"....Gelombang opini publik, mulai dari pers, pakar, hingga mantan anggota organisasi, mendesak FAM untuk membatalkan niat mengajukan gugatan ke Pengadilan Arbitrase Olahraga (CAS). Ini bukan nasihat yang lemah, melainkan peringatan bijak terhadap risiko yang dapat mendorong seluruh industri sepak bola ke ambang kehancuran...."
Buat KONOHA nasihat saya, cepatkan beli Garibaldi . Sebab anda TIADA apa dah yang nak dibanggakan kecuali kapal Garibaldi yang buruk itu. U17 pulang awal. Rupiah ANJLOK. Ekonomi ANJLOK.
BalasHapusDengan pembelian Garibaldi lebih cepat negara anda bankrup!
ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
HapusWOIII....2026
HapusLCS MANGKRAK = NO SEA TRIAL 2025
LCS MANGKRAK = NO SEA TRIAL 2025
LCS MANGKRAK = NO SEA TRIAL 2025
The much-awaited Littoral Combat Ship (LCS) programme has reached an overall construction progress of 72.43% as of May 25.
Prime Minister Datuk Seri Anwar Ibrahim was informed of the progress when he visited the Lumut Naval Shipyard on June 15 to inspect developments on the project and receive an update on the five vessels under construction for the Royal Malaydeshn Navy (RMN). He was joined by Deputy Defence Minister Adly Zahari and Chief of Defence Force General Tan Sri Mohd Nizam Jaffar.
In a statement, the Defence Ministry confirmed that LCS1 was successfully launched into the water on May 23, in accordance with the contractual schedule. The vessel has now entered the “setting to work” (STW) phase and is set to undergo its first sea trial in December 2025.
The second vessel, LCS2, was launched earlier on May 8 and is undergoing further construction. Its STW phase is expected to begin in September.
Meanwhile, the ministry said the construction for LCS3, LCS4 and LCS5 is also progressing according to plan. LCS3 is scheduled for handover in 2027, and the remaining ships will follow at eight-month intervals, with the final ship, LCS5, expected to be delivered by 2029.
The ministry emphasised that strong coordination with key government agencies has been critical to overcoming previous setbacks and ensuring smoother implementation.
The LCS programme, once plagued by delays and controversy, is considered a vital component in enhancing Malaydesh’s maritime defence capabilities. The ships are designed to operate in coastal waters and are expected to significantly strengthen RMN’s readiness in securing national waters.
The government has reiterated its commitment to transparency and timely delivery, ensuring that the LCS fleet becomes a cornerstone of Malaydesh’s naval force in the years ahead.
----------------
5x PM BUAL MRCA LCS SPH MRSS = 2025 ZONK
6x MOD BUAL MRCA LCS SPH MRSS = 2025 ZONK
6x MOF BUAL MRCA LCS SPH MRSS = 2025 ZONK
SERIUS!!! BADUT IQ BOTOL = MEMBUAL SHOPPING
-
5x GANTI PM = 84,3% TO GDP
5x GANTI MOF = KLAIM LUNAS 2053 = GAGAL (NAMBAH DEBT)
SERIUS!!! BADUT IQ BOTOL = MEMBUAL KLAIM KAYA
-
5x GANTI PM = TIDAK BAYAR HUTANG TERTUNGGAK
6x GANTI MOD = KEKANGAN KEWANGAN
SERIUS!!! BADUT IQ BOTOL = MEMBUAL KLAIM KAYA
SARAN SAYA CEPAT SERAHKAN PMX HOMO KE THAILAND SEBAGAI PERMINTAAN MAAF MALONDESH SEKALIAN NANTI PMX HOMO AKAN MASUK GENK LADY BOY ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
BalasHapusNajis kapal tak ada misile dan busuk masih dipakai malaydesh
BalasHapusMalu lah dg TNI yg borong PPA, FMP, kapal cepat Turki, OPV. Jauh level kami dari malaydesh yg hanya punya kapal busuk
BalasHapusNajis kapal tua masih dipakai. Nelayan vietnam.pasti tertawa
BalasHapusKapal hasil ngemis2 56 thn sedang apa ? Lagi bersih2 karat kah ? Ha ha ha ha
BalasHapusKapal busuk seperti ini sebaiknya disembunyikan saja. Bikin malu kawasan
BalasHapusRaja Penipu
BalasHapusPmx Pembual
Menteri penipu
Dosen Pembual
Rakyat penipu Pembual rasis idiot bodoh
Malaydesh ðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢðĪĢ
Kapal terbaru malaydesh ya LMS Made in Wuhan ha ha ha ha ha itupun tak bisa bawa misile. Miskin parahhh
BalasHapusKapal hasil ngemis2 56 thn sedang apa ? Lagi bersih2 karat kah ? Ha ha ha
BalasHapusMemalukan kawasan
BalasHapusNO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
---------------
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
---------------
DATA STATISTA 2029-2020 : DEBT PAY DEBT
DATA STATISTA 2029-2020 : OVERLIMIT DEBT
2029 = 69,54% DEBT RATIO TO GDP
2028 = 69,34% DEBT RATIO TO GDP
2027 = 68,8% DEBT RATIO TO GDP
2026 = 68,17% DEBT RATIO TO GDP
2025 = 68,07% DEBT RATIO TO GDP
2024 = 68,38% DEBT RATIO TO GDP
2023 = 69,76% DEBT RATIO TO GDP
2022 = 65,5% DEBT RATIO TO GDP
2021 = 69,16% DEBT RATIO TO GDP
2020 = 67,69% DEBT RATIO TO GDP
==========
DEBT 2024 = RM 1.63 TRILLION
DEBT 2023 = RM 1,53 TRILLION
DEBT 2022 = RM 1,45 TRILLION
DEBT 2021 = RM 1,38 TRILLION
DEBT 2020 = RM 1,32 TRILLION
DEBT 2019 = RM 1,25 TRILLION
DEBT 2018 = RM 1,19 TRILLION
The Finance Ministry stated that the aggregate national household DEBT stood at RM1.53 trillion between 2018 and 2023. In aggregate, it said the household DEBT for 2022 was RM1.45 trillion, followed by RM1.38 trillion (2021,) RM1.32 trillion (2020), RM1.25 trillion (2019) and RM1.19 trillion (2018). “The ratio of household DEBT to gross domestic product (GDP) at the end of 2023 also slightly increased to 84.3% compared with 82% in 2018,” it said.
==========
BNM = HOUSEHOLD DEBT IS ONE OF THE HIGHEST IN THE ASEAN ......
MAID OF LONDON (MALON) household DEBT is one of the highest in the ASEAN region. Against this backdrop, Bank Negara MAID OF LONDON (MALON) (BNM) safeguards financial stability by monitoring and regulating the lending activity of all financial institutions in MAID OF LONDON (MALON) , among other things. Using aggregated data from BNM's Central Credit Reference Information System (CCRIS), this dashboard gives you insight into key trends on household DEBT. For now, it displays data on the flow of borrowing activity on a monthly basis, broken down by purpose. In due time, it will be deepened with granular data showing the state of inDEBTedness of MAID OF LONDON (MALON)
===========
17 KREDITUR = Besides MTU Services, others include Contraves Sdn Bhd, Axima Concept SA, Contraves Advanced Devices Sdn Bhd, Contraves Electrodynamics Sdn Bhd and Tyco Fire, Security & Services MAID OF LONDON (MALON) Sdn Bhd, as well as iXblue SAS, iXblue Sdn Bhd and Protank Mission Systems Sdn Bhd. Also included are Bank Pembangunan MAID OF LONDON (MALON) Bhd, AmBank Islamic Bhd, AmBank (M) Bhd, MTU Services, Affin Hwang Investment Bank Bhd, Bank Muamalat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Affin Bank Bhd, Bank Kerjasama Rakyat MAID OF LONDON (MALON) Bhd, Malayan Banking Bhd (Maybank) and KUWAIT FINANCE HOUSE (MAID OF LONDON (MALON) ) BHD.
Mirip kapal tunda
BalasHapusRehull secara komprehensif....
BalasHapusIni hasilnya yang komprehensif??
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
WEAKNESS MAID OF LONDON (MALON) PROCUREMENT
Procurement weaknesses in the Maid of london (MALON) n Armed Forces (MAF) have been highlighted over the years in various government audits, media investigations, and academic studies. These weaknesses often stem from a combination of systemic, structural, and operational issues.
Key Weaknesses in MAF Procuremen
1. Lack of Transparency
Many defense procurements are classified under national security, limiting public scrutiny.
Closed or restricted tenders are common, reducing competition and increasing the risk of corruption or favoritism.
2. Corruption and Mismanagement
Allegations and cases involving high-level corruption in defense procurement (e.g., the ScorpÃĻne submarine scandal).
Inflated costs and questionable deals without proper due diligence or cost-benefit analysis.
3. Political Interference
Procurement decisions sometimes reflect political priorities rather than military needs.
Projects awarded to politically connected companies, regardless of capability.
4. Lack of Strategic Planning
Procurement not always aligned with long-term defense strategy or operational requirements.
Reactive rather than proactive planning, leading to mismatched or obsolete equipment.
5. Poor Maintenance and Lifecycle Management
Insufficient budgeting and planning for maintenance, upgrades, and training.
Resulting in equipment quickly becoming non-operational or under-utilized.
6. Weak Oversight and Accountability
Limited oversight by Parliament or independent bodies on defense spending.
Auditor-General’s reports have highlighted irregularities, but follow-up actions are often limited.
7. Limited Local Industry Capability
Over-reliance on foreign suppliers due to underdeveloped domestic defense manufacturing.
Local offset programs sometimes fail to deliver real capability or transfer of technology.
8. Fragmented Procurement Process
Involvement of multiple agencies (Ministry of Defence, armed services, contractors), leading to inefficiencies and lack of coordination
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
WEAKNESS MAID OF LONDON (MALON) AIR FORCES
Maid of london (MALON) 's air force, officially known as the Royal Maid of london (MALON) n Air Force (RMAF), has several strengths but also faces a number of key weaknesses and challenges. These are based on public defense analyses, expert commentary, and open-source information as of recent years.
Key Weaknesses of the Royal Maid of london (MALON) n Air Force (RMAF):
------------
1. Aging Aircraft Fleet
• MiG-29s: These have been retired due to high maintenance costs and limited effectiveness.
• F/A-18D Hornets: Still operational but aging.
• SU-30MKMs: Require significant maintenance, and some have faced operational readiness issues due to lack of spare parts and support.
------------
2. Limited Fleet Size
• Maid of london (MALON) operates a relatively small number of combat aircraft, limiting its ability to project power or maintain a credible deterrent in the region.
• The country lacks strategic airlift capacity, making it harder to respond quickly to crises.
------------
3. Modernization Delays
• RMAF modernization programs have suffered from delays and budget constraints.
• The Multirole Combat Aircraft (MRCA) replacement program has been postponed multiple times, leaving capability gaps.
------------
4. Logistical and Maintenance Challenges
• Heavy reliance on foreign suppliers (Russia, U.S., and Europe) creates issues with interoperability and spare parts availability.
• Maintenance costs and delays impact aircraft readiness and mission capability.
------------
5. Limited Indigenous Defense Industry
• Maid of london (MALON) has limited local aerospace manufacturing or support capability.
• It depends on external partners for upgrades, parts, training, and weapons integration.
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
WEAKNESS ARMORED ASSETS
The Maid of london (MALON) n Armed Forces (MAF), while possessing a range of armored assets, face several challenges and limitations in their tank and armored warfare capabilities. These weaknesses can be categorized into strategic, operational, and technical areas:
________________________________________
1. Limited Number of Main Battle Tanks (MBTs)
• Inventory: Maid of london (MALON) operates around 48 PT-91M Pendekar tanks, which are modernized Polish versions of the Soviet T-72.
• Weakness: This number is small by regional standards, limiting Maid of london (MALON) ’s ability to deploy heavy armor across multiple fronts or sustain prolonged high-intensity operations.
________________________________________
2. Aging Platforms and Modernization Issues
• The PT-91M, while upgraded, is based on an older Soviet-era design (T-72). It lacks some of the survivability and firepower features found in newer MBTs like the Leopard 2A7 or K2 Black Panther.
• Upgrades: Modernization has been slow, and budget constraints have hampered efforts to acquire more advanced armor.
________________________________________
3. Lack of Indigenous Tank Production
• Maid of london (MALON) relies on foreign suppliers (notably Poland and previously Russia) for tanks and spare parts, which can pose logistical and geopolitical vulnerabilities.
• Indigenous development is mostly limited to light armored vehicles and support platforms.
________________________________________
4. Logistical Constraints
• Supporting MBTs in Maid of london (MALON) ’s tropical, humid climate requires robust logistics, including maintenance, spare parts, and fuel. This poses a strain during prolonged deployments or in remote areas.
________________________________________
5. Budgetary Constraints
• Defense spending is relatively low, hovering around 1–1.5% of GDP.
• Competing national priorities have limited Maid of london (MALON) 's ability to expand or upgrade its armored force substantially.
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
WEAKNESS MISSILES ASSETS
Missiles are a critical part of modern military capability, and the Maid of london (MALON) n Armed Forces (MAF) have invested in a variety of missile systems across their army, navy, and air force. However, there are some notable weaknesses and limitations in Maid of london (MALON) 's missile capabilities when compared to regional powers like China, Singapore, or even Vietnam.
Key Weaknesses in Maid of london (MALON) n Missile Capabilities:
1. Limited Indigenous Missile Development
• Maid of london (MALON) relies heavily on foreign suppliers (e.g., Russia, China, France, and the U.S.) for its missile systems.
• This makes the country vulnerable to supply chain disruptions, technology embargoes, or political shifts.
2. Short to Medium Range Focus
• Most of Maid of london (MALON) ’s missile systems are short- to medium-range, such as:
o Exocet MM40 Block 2/3 (anti-ship)
o Starstreak (short-range air defense)
o Jernas (Rapier) (short-range air defense)
o Seawolf (naval short-range SAM, older generation)
• There is no long-range missile deterrence, either in the form of:
o Ballistic Missiles
o Cruise Missiles with strategic reach
o Long-range surface-to-air missiles (SAMs)
3. Limited Air Defense Coverage
• The Royal Maid of london (MALON) n Air Force (RMAF) lacks a layered and integrated air defense network.
• No medium- or long-range SAM systems like:
o S-300/S-400 (Russia)
o Patriot (USA)
o Aster 30 (Europe)
• Vulnerable to saturation missile or drone attacks.
OVERLIMITS DEBT = HUTANG BAYAR HUTANG
BalasHapusFEDERAL GOVERNMENT DEBT = PER PEOPLE : RM 36,139
HOUSEHOLD DEBT = PER PEOPLE : RM 45,859.
GOV + HOUSEHOLD = PER PEOPLE : RM 81,998
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• UTANG AKHIR 2024: RM 1.25 TRILIUN
• UTANG AKHIR JUNI 2025: RM 1.30 TRILIUN
• JUMLAH PENDUDUK MALONDESH 2025 (PERKIRAAN PERTENGAHAN TAHUN): 35,977,838 JIWA
2️⃣ PERHITUNGAN UTANG PER PENDUDUK
1.30 TRILIUN = 1,300,000,000,000
PER ORANG = 1,300,000,000,000/35,977,838 : RM 36,139 PER ORANG
--------------------
1️⃣ DATA YANG DIGUNAKAN
• UTANG RUMAH TANGGA (AKHIR MARET 2025): RM 1.65 TRILIUN
• PERSENTASE TERHADAP PDB: 84.3%
• JUMLAH PENDUDUK MALONDESH PERTENGAHAN 2025: 35,977,838 JIWA
2️⃣ PERHITUNGAN UTANG PER PENDUDUK
UTANG PER ORANG =1,650,000,000,000/35,977,838 : RM 45,859 PER ORANG
--------------------
GOVERNMENT DEBT : 69% OF GDP
HOUSEHOLD DEBT : 84.3% OF GDP
FEDERAL GOVERNMENT DEBT
• END OF 2024: RM 1.25 TRILLION
• END OF JUNE 2025: RM 1.3 TRILLION
• PROJECTED DEBT-TO-GDP: 69% BY THE END OF 2025
HOUSEHOLD DEBT
2025 : RM1.73 TRILLION, OR 85.8% OF GDP
---------------------
WEAKNESS LMS B1
WEAKNESS LMS B2
Here are some of the key weaknesses and limitations associated with the LMS Batch 2 (LMSB2) vessels of the Royal Maid of london (MALON) n Navy (RMN), as they relate to their design, acquisition, and operational capability:
________________________________________
Background: LMS Batch 1 Issues
The previous Batch 1 Keris class LMS ships, built in China and commissioned between 2020–2022, encountered significant problems:
• Combat system and sensor deficiencies: Chinese supplied subsystems—radar, electro optical trackers, ESM, combat management systems—underperformed during operational use
• Under armed and limited combat roles: Armed only with a 30 mm cannon and twin heavy machine guns, offering minimal surface or air defense capability
• Poor seakeeping and small size: At ~68 m, they had low endurance and were not seaworthy enough in bad weather
• Reliability concerns: The navy expressed dissatisfaction with the quality and dependability of these vessels
These issues prompted a shift in LMSB2 specifications toward larger, more capable corvettes.
________________________________________
LMS Batch 2: Emerging Weaknesses
1. Lack of Anti Submarine Warfare (ASW) Capability
Despite being based on the Turkish Ada class corvette, LMSB2 reportedly will not include sonar or torpedoes, effectively removing ASW capability from its operational profile
2. Compromise on Combat Capability to Cut Costs
Sources suggest LMSB2 is likely a "cheaper variant"—selecting less advanced sensors and weapons to lower system costs. This economic trade off could impact future upgradeability and mission effectiveness
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
MAID OF LONDON (MALON) armed forces face challenges due to limited funding, which has led to an aging equipment inventory and gaps in military capability.
Limited funding
Small procurement budgets
The military budget has remained small as a percentage of GDP, and governments have been unwilling to cut spending elsewhere
Postponed purchases
The global financial crisis has forced the MAID OF LONDON (MALON) Armed Forces (MAF) to postpone large purchases
Aging equipment
Outdated inventory
The MAF's equipment is aging due to small procurement budgets and a lack of investment in maintenance and repair
Withdrawal of aircraft
The MAF withdrew its MiG-29 Fulcrum fighter aircraft in 2017, and is struggling to keep its Su-30MKM Flanker fighter operational
Other challenges
Procurement system: The procurement system needs reform, and there are delays in the delivery of new equipment
Corruption: There are weaknesses in anti-corruption standards and reporting, and political connections can influence promotion decisions
Oversight: There is little effective oversight of the defense sector
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________.The Royal MAID OF LONDON (MALON) Navy (RMN) has an aging fleet that is underfunded and struggling to keep up with techNOLogical advancements. This makes it difficult for the RMN to defend the country and its territorial claims in the South China Sea.
Causes
• Aging vessels
Many of the RMN's ships are past their prime and are used beyond their economical life
• Delayed replacements
The RMN has received only a small number of the new vessels it planned to receive
• Mismanagement
A government audit found that mismanagement has mangkrak plans to replace the aging fleet
Effects
• Limited ability to patrol: The RMN's ability to patrol its maritime domain is limited
• Increased reliance on the US: The RMN is relying more on the US to bolster its maritime capabilities
Increased risk of accidents: The age of the RMN's vessels increases the risk of accident
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________The MAID OF LONDON (MALON) Armed Forces (MAF) face a variety of challenges, including personnel issues, logistics, and security threats.
Personnel issues
Lack of military knowledge
Military personnel may struggle with decision-making, thinking skills, and problem-solving due to a lack of military knowledge.
Civil-military relations
The military is controlled by civilians who exercise authority over the military.
Logistics issues
Readiness: The MAF must be able to provide the minimum supply and service needed to start a combat operation.
Responsiveness: The MAF must provide accurate support at the right place and time.
________________________________________
The MAID OF LONDON (MALON) Armed Forces (MAF) face many challenges, including:
Personnel: The MAF has difficulty recruiting and retaining high-quality personnel, partly due to poor service conditions.
Equipment: The MAF needs to modernize its equipment, including replacing its fleet of Nuri helicopters.
Infrastructure: The MAF needs to improve its defense infrastructure, including living quarters.
Ethnic composition: The MAF needs to rebalance the ethnic composition of its forces.
Local content: The MAF needs to increase the local content of its equipment.
Research and development: The MAF needs to increase its research and development activities.
Logistic management: The MAF needs to improve its logistic management, including planning, operation implementation, and supply pre-budgeting.
Non-traditional security challenges: The MAF needs to increase its authority to tackle non-traditional security challenges.
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________The MAID OF LONDON (MALON) Armed Forces (MAF) has a lack of modern military assets due to a small defense budget and aging equipment. This has left the MAF vulnerable to internal and external threats.
Causes
• Small defense budget: The MAF has had small procurement budgets for the past quarter-century.
• Aging equipment: Most of the MAF's equipment was purchased between the 1970s and 1990s.
• Foreign dependence: The MAF relies on foreign Original Equipment Manufacturers (OEMs) for its military hardware and software.
Effects
• Vulnerability to threats
The MAF is vulnerable to internal and external threats due to its lack of modern military assets.
• Challenges with air force
The MAF's air force has been challenged by the withdrawal of its MiG-29 Fulcrum fighter aircraft in 2017.
• Challenges with naval assets
The MAF's naval assets are aging, as evidenced by the KD Rahman submarine issue in 2010.
NO. 2 ASIA HOUSEHOLD DEBT = MELARAT
BalasHapusNO. 3 ASIA RATIO DEBT TO GDP = MELARAT
---------------
ðēðū 1. Peringkat ke-2: Hutang Rumah Tangga (Household Debt)
Malondesh berada di posisi kedua tertinggi di Asia (di luar negara maju seperti Korea Selatan dan Jepang) dalam hal hutang rumah tangga per kapita dan rasio terhadap pendapatan:
• Sumber utama data berasal dari Sistem Maklumat Rujukan Kredit Pusat (CCRIS) dan Bank Negara Malondesh.
• Komponen utama hutang rumah tangga:
o Pinjaman perumahan (sekitar 60% dari total)
o Pinjaman kendaraan
o Pinjaman pribadi dan kad kredit
• Faktor pendorong:
o Akses mudah ke kredit konsumer
o Harga properti yang tinggi di kawasan urban
o Gaya hidup konsumtif dan tekanan sosial ekonomi
• Risiko utama:
o Kerentanan terhadap kenaikan suku bunga
o Potensi gagal bayar jika terjadi perlambatan ekonomi atau pengangguran
________________________________________-
ð 2. Peringkat ke-3: Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
Malondesh mencatat rasio household debt-to-GDP sebesar 69,6% pada kuartal pertama 2025, menempatkannya di peringkat ketiga di Asia setelah Korea Selatan dan Thailand.
Tahun Rasio Hutang Rumah Tangga terhadap PDB
2021 76,6% (tertinggi sepanjang masa)
2024 Q4 69,5%
2025 Q1 69,6%
• Rata-rata historis: 64,4% sejak 2006
• Bandingkan dengan negara lain:
o Korea Selatan: >100%
o Thailand: ~80%
o Indonesia: <20%
• Implikasi makroekonomi:
o Menurunkan ruang fiskal untuk stimulus konsumsi
o Meningkatkan sensitivitas terhadap krisis keuangan
o Menekan daya beli rumah tangga
________________________________________
Structural Causes of Modernization Delays
Why does modernization lag behind?
1. Budget Constraints
o Defense budget is below 1.5% of GDP.
o Modern jets, ships, and tanks are expensive, and Maid of london (MALON) must prioritize social and economic programs.
2. Procurement Scandals & Mismanagement
o The LCS scandal is the biggest example: billions spent, no ships delivered.
o Procurement decisions often influenced by politics instead of operational needs.
3. Over-Reliance on Foreign Suppliers
o Lack of a strong domestic defense industry means Maid of london (MALON) must import equipment.
o Currency fluctuations and sanctions (e.g., Russia) complicate maintenance.
4. Shifting Political Priorities
o Every new government tends to change defense priorities.
o Long-term projects (like the MRCA) get delayed or canceled.
ANOMALI KLAIM RINGGIT KUAT = MELARAT
BalasHapusDEFISIT TIAP TAHUN
UTANG NEGARA BERTAMBAH
UTANG HOUSEHOLD BERTAMBAH
ASET MILITER = SEWA
------------
ð Indikator Realitas dan Implikasi Fiskal-Sosial
Indikator Kenyataan Implikasi Detail
Defisit Anggaran 2025: 4.1% PDB Belanja negara melebihi pendapatan Menunjukkan tekanan fiskal berkelanjutan. Pemerintah harus mencari pembiayaan tambahan, berpotensi meningkatkan utang atau memangkas belanja sosial. Ini mengurangi fleksibilitas fiskal untuk menghadapi krisis atau mendanai pembangunan jangka panjang.
Utang Negara RM1.247 triliun (2024) Pertumbuhan utang melambat, tapi total tetap tinggi Beban bunga utang menyerap sebagian besar anggaran tahunan. Risiko crowding-out muncul: belanja produktif seperti pendidikan dan kesehatan bisa ditekan demi membayar kewajiban utang. Ini juga menurunkan kepercayaan investor terhadap keberlanjutan fiskal.
Utang Rumah Tangga Meningkat (BNM) Rumah tangga makin bergantung pada kredit Beban bunga menekan daya beli dan konsumsi domestik. Jika suku bunga naik, risiko gagal bayar meningkat. Ini bisa memicu tekanan sosial, terutama di kelompok berpendapatan rendah dan menengah.
Aset Militer Disewa, Bukan Dimiliki Ketergantungan pada pihak luar Mengurangi kontrol strategis dan kedaulatan. Dalam situasi geopolitik yang tidak stabil, ketergantungan ini bisa menjadi titik lemah pertahanan nasional dan memperbesar risiko fiskal jika biaya sewa melonjak atau kontrak terganggu.
ð Mengapa Ini Disebut Anomali?
• Mata uang kuat ≠ fundamental kuat: Ringgit menguat bukan karena surplus fiskal atau utang rendah, melainkan karena sentimen pasar dan faktor teknikal (misalnya aliran modal jangka pendek).
• Utang dalam ringgit ≠ ringan: Meski mengurangi risiko valuta asing, utang tetap membebani APBN dan mempersempit ruang fiskal untuk belanja pembangunan atau perlindungan sosial.
ð§ Implikasi Kebijakan dan Risiko Struktural
1. Pengurangan Subsidi
• Subsidi RON95 dan listrik dikurangi untuk menghemat anggaran.
• Dampaknya: tekanan biaya hidup meningkat, terutama bagi rumah tangga berpendapatan rendah.
• Risiko: ketidakpuasan sosial, protes, dan penurunan konsumsi domestik.
2. E-Invoicing dan Perluasan SST
• Tujuannya meningkatkan pendapatan negara.
• Dampaknya: sektor informal bisa tertekan karena biaya kepatuhan meningkat.
• Risiko: kontraksi aktivitas ekonomi mikro dan potensi penghindaran pajak.
3. Crowding-Out Belanja Produktif
• Pembayaran bunga utang menyerap ruang fiskal.
• Dampaknya: belanja untuk pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur bisa dikurangi.
• Risiko jangka panjang: penurunan kualitas SDM dan daya saing ekonomi.
4. Ketahanan Militer dan Fiskal
• Ketergantungan pada aset sewaan mengurangi kontrol strategis.
• Dampaknya: risiko keamanan meningkat jika akses terhadap aset terganggu.
• Risiko fiskal: biaya sewa bisa melonjak, memperburuk defisit.